每日經(jīng)濟(jì)新聞 2025-06-19 17:17:39
2025年“618”期間,京東外賣(mài)動(dòng)作頻頻。6月17日,劉強(qiáng)東在北京分享會(huì)上透露,京東外賣(mài)將推出與美團(tuán)外賣(mài)不同的商業(yè)模式。同日,京東集團(tuán)CEO許冉現(xiàn)身哈爾濱,為七鮮美食MALL首店開(kāi)業(yè)助陣。許冉表示,七鮮美食MALL是京東本地生活新布局,將實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動(dòng),提供“跨店選一單配”服務(wù)。京東外賣(mài)正通過(guò)品質(zhì)外賣(mài)和實(shí)體餐飲,推動(dòng)整體餐飲品質(zhì)升級(jí)。
每經(jīng)記者|李卓 每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯|余婷婷
第22個(gè)“618”落下帷幕。再創(chuàng)新高的京東App DAU(日活躍用戶數(shù))和超22億單訂單里,京東外賣(mài)第一次站上風(fēng)口。
不同往屆,大戰(zhàn)前夕(6月17日),京東集團(tuán)創(chuàng)始人、京東集團(tuán)董事局主席劉強(qiáng)東在北京一場(chǎng)分享會(huì)上篤定表態(tài):再過(guò)一個(gè)月后,將有一個(gè)跟美團(tuán)(外賣(mài))完全不同的商業(yè)模式。
即時(shí)零售,是劉強(qiáng)東的又一場(chǎng)必贏之戰(zhàn)。
6月18日當(dāng)天,京東手起刀落,對(duì)外擲下兩枚本地生活重磅炸彈:傳言已久的“京東旅行”靴子落地、全國(guó)首家七鮮美食MALL(購(gòu)物中心)亦在哈爾濱橫空出世。
就在東哥談笑間,作為京東當(dāng)下最理性的操盤(pán)手,京東集團(tuán)SEC(戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì))副主席、京東集團(tuán)CEO(首席執(zhí)行官)許冉飛到了哈爾濱。
這一天(6月17日),京東旗下首個(gè)餐飲實(shí)體基礎(chǔ)設(shè)施品牌——七鮮美食MALL哈爾濱首店開(kāi)業(yè)在即。許冉此時(shí)的親臨,重量級(jí)不言而喻。
“品質(zhì)外賣(mài)和七鮮美食MALL,都是京東本地生活戰(zhàn)略當(dāng)中的一部分。隨著我們?cè)谌珖?guó)范圍內(nèi)把七鮮美食MALL推開(kāi),相信對(duì)于外賣(mài)會(huì)有更好地帶動(dòng)作用。”在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí),許冉如是直言。
究竟,七鮮美食MALL和劉強(qiáng)東埋下的伏筆關(guān)聯(lián)幾何?京東外賣(mài)的故事又將如何續(xù)寫(xiě)?
從外賣(mài)平臺(tái)到餐飲實(shí)體 許冉“雙重戰(zhàn)袍”加身
接受采訪前,許冉和七鮮美食MALL負(fù)責(zé)人李昌明剛剛做完一次巡店。
許冉白色短袖T恤外和許多現(xiàn)場(chǎng)工作人員一樣,披著印有“七鮮美食MALL”標(biāo)簽的深綠色馬甲,如此裝扮,普通消費(fèi)者很難覺(jué)察到,身邊擦肩而過(guò)的會(huì)是京東集團(tuán)CEO。
而許冉身上的白色短袖,正是日前因?yàn)楹蛣?qiáng)東身著京東外賣(mài)工作服形象“撞衫”而意外大火的豬豬俠聯(lián)名T恤。圖案上,背著京東外賣(mài)箱的豬豬俠憨態(tài)可掬,紅色頭盔上赫然印著“京東外賣(mài)”四個(gè)字。之于掛帥“京東618”的許冉而言,頗有“戰(zhàn)袍”加身的即視感。
京東外賣(mài)的第一個(gè)“618”,許冉如此“接地氣”,和劉強(qiáng)東此前親自下場(chǎng)送外賣(mài)異曲同工,步履間都是點(diǎn)燃千軍萬(wàn)馬的無(wú)聲號(hào)令。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者實(shí)地探訪看到,七鮮美食MALL首店位于哈爾濱南崗區(qū)革新市場(chǎng)地下一層,與入口隔街相對(duì)的,就是哈爾濱地標(biāo)建筑之一——圣阿列克謝耶夫教堂。
而作為國(guó)內(nèi)首個(gè)實(shí)現(xiàn)100%后廚直播的美食MALL,“好吃、放心、便宜”的標(biāo)語(yǔ)直接刻在了七鮮美食MALL的外部招牌上。美食商城里,密集的餐飲商鋪中,既有“老廚家”這樣的哈爾濱本地老字號(hào)開(kāi)設(shè)的小店,也有非遺美食與網(wǎng)紅小吃。商城天花板則掛滿了醒目的廣告條幅,“革新食集”“首店入駐”的標(biāo)語(yǔ)隨處都能映入眼簾。
按照京東方面的官方介紹,這是京東集團(tuán)與人和集團(tuán)首次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手創(chuàng)新性打造的“智慧菜市+品質(zhì)餐飲”全新商業(yè)模式。
外界好奇的是,從七鮮超市到七鮮美食MALL,京東意欲何為?與炙手可熱的京東外賣(mài)又關(guān)聯(lián)幾何?
“七鮮美食MALL是京東在本地生活領(lǐng)域的一個(gè)新布局。”在接受包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的媒體采訪時(shí),李昌明表示。
“因?yàn)榫〇|做品質(zhì)外賣(mài)是一個(gè)長(zhǎng)期的事情。一方面,我們讓品質(zhì)的餐廳入駐到京東外賣(mài)平臺(tái)上來(lái);另一方面,我們現(xiàn)在也嘗試做實(shí)體餐飲、實(shí)體美食MALL的形式,推動(dòng)行業(yè)做整體餐飲品質(zhì)升級(jí),讓消費(fèi)者感受到餐飲行業(yè)的一些變化。”李昌明進(jìn)一步解釋。
答案似乎揭開(kāi)了冰山一角。七鮮美食MALL通過(guò)跟商鋪合作的方式提供品質(zhì)堂食,加上品質(zhì)外賣(mài),實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動(dòng)。李昌明同時(shí)認(rèn)為,消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)、美味的訴求是增強(qiáng)的,而行業(yè)里的餐飲似乎越來(lái)越難做,實(shí)際上大眾餐飲整體市場(chǎng)又非常不錯(cuò)。加上京東整體的供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)勢(shì),入駐實(shí)體餐飲水到渠成。
“如果我們把互聯(lián)網(wǎng)叫作‘天網(wǎng)’,線下叫‘地網(wǎng)’的話,京東一直以來(lái)對(duì)‘地網(wǎng)’是非常重視的。過(guò)去我們自建了倉(cāng)和配,到現(xiàn)在除了外賣(mài)平臺(tái)去遴選品質(zhì)的餐廳給消費(fèi)者提供服務(wù)之外,還對(duì)線下實(shí)體經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所精挑細(xì)選,把優(yōu)質(zhì)商家選進(jìn)來(lái),給消費(fèi)者一個(gè)品質(zhì)的承諾。”許冉的補(bǔ)充,則給出了關(guān)鍵信號(hào)。
值得一提的是,相比傳統(tǒng)外賣(mài),消費(fèi)者在線上七鮮美食MALL可以實(shí)現(xiàn)“跨店選一單配”。換言之,你可以點(diǎn)A家吃的、B家喝的,放在一起一個(gè)包裹送到手中。
“這是非常獨(dú)特的體驗(yàn)。”許冉如是形容,她舉例6月16日的數(shù)據(jù):“很多消費(fèi)者都在線上跨店點(diǎn)。所以說(shuō)我們希望把‘空軍’和‘陸軍’結(jié)合在一起,把雙重的品質(zhì)保障和一站式的跨店體驗(yàn)帶給消費(fèi)者,這其實(shí)是我們的一個(gè)初心。”
京東外賣(mài)留下新伏筆 劉強(qiáng)東的“必贏之戰(zhàn)”
許冉空降哈爾濱的同一天,6月17日,在北京的一場(chǎng)分享會(huì)上,劉強(qiáng)東給京東外賣(mài)留下了新的伏筆。
談及為什么做外賣(mài)時(shí),劉強(qiáng)東表示:“外賣(mài)其實(shí)背后我們要做的是生鮮供應(yīng)鏈,因?yàn)榫〇|集團(tuán)是服務(wù)供應(yīng)鏈的。”
正如劉強(qiáng)東所言,外賣(mài)市場(chǎng)很大,“再過(guò)一個(gè)月,京東外賣(mài)將出來(lái)一個(gè)跟美團(tuán)(外賣(mài))完全不同的商業(yè)模式。所以,京東外賣(mài)從做第一天開(kāi)始,已經(jīng)在做很多項(xiàng)目。”
“允許我賣(mài)個(gè)關(guān)子,一個(gè)月之后跟大家見(jiàn)面,我們也期待這種商業(yè)模式能夠真正徹底解決食品安全問(wèn)題,而且能讓消費(fèi)者買(mǎi)到高性價(jià)比的、又安全的食品。”劉強(qiáng)東說(shuō)。
眾所周知,今年3月1日,京東外賣(mài)正式上線,連續(xù)創(chuàng)下日訂單量24天破100萬(wàn)單、53天破1000萬(wàn)單、75天破2000萬(wàn)單的歷史記錄。截至6月1日,京東外賣(mài)日單量已經(jīng)達(dá)到2500萬(wàn)單。與此同時(shí),三個(gè)半月,京東招募了超過(guò)12萬(wàn)名全職外賣(mài)小哥。按照許冉的最新預(yù)計(jì),這個(gè)季度末(6月底),京東全職騎手應(yīng)該就會(huì)超過(guò)15萬(wàn)人。
原本十年如一日“鐵板一塊”的中國(guó)外賣(mài)市場(chǎng)無(wú)限躁動(dòng)、沸騰。
事實(shí)上,在5月的第一季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上,許冉面向投資人已清晰表態(tài),“零售”仍然是京東的基石。從核心零售起步,京東正在擴(kuò)展到“按需零售”,以滿足用戶在不同購(gòu)物和配送場(chǎng)景下的多樣化需求。而以餐飲外賣(mài)為代表的“高頻”食品配送業(yè)務(wù),正在貢獻(xiàn)京東按需零售中的大部分訂單。
許冉也不止一次表達(dá),京東并不將食品配送視為一個(gè)割裂或獨(dú)立的業(yè)務(wù),“即時(shí)零售”和“外賣(mài)業(yè)務(wù)”在戰(zhàn)略上都是從京東核心的零售業(yè)務(wù)角度出發(fā),融入并與京東強(qiáng)大的零售基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)系統(tǒng)緊密結(jié)合。
不過(guò),被追問(wèn)最多的,也是外界都迫切想知道的,京東外賣(mài)在如此猛烈的攻勢(shì)之下,究竟有著怎樣的中長(zhǎng)期目標(biāo)?能給京東零售帶來(lái)怎樣的交叉銷(xiāo)售數(shù)據(jù)?包括它的UE(單位經(jīng)濟(jì)模型)、ROI(投資回報(bào)率)等等。
對(duì)于CFO(首席財(cái)務(wù)官)出身的許冉來(lái)說(shuō),這筆賬也早已了然于胸。
在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí),許冉表示,外賣(mài)業(yè)務(wù)不僅促進(jìn)了平臺(tái)流量和新用戶的獲取,還提升了整體流量轉(zhuǎn)化率。目前,已經(jīng)初步看到了一些跨品類(lèi)購(gòu)買(mǎi)行為,主要體現(xiàn)在商超和生活服務(wù)類(lèi)商品上。
據(jù)許冉最新透露的數(shù)據(jù):高頻外賣(mài)用戶在京東超市的月復(fù)購(gòu)率已經(jīng)達(dá)到了67%,同時(shí)在提升用戶黏性上,外賣(mài)業(yè)務(wù)顯著帶動(dòng)PLUS會(huì)員增長(zhǎng),PLUS會(huì)員的外賣(mài)復(fù)購(gòu)率是非會(huì)員的2倍。
“上述數(shù)字是我們還沒(méi)有刻意去做交叉營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作的前提下,出現(xiàn)的自發(fā)交叉購(gòu)買(mǎi)結(jié)果?,F(xiàn)在產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷(xiāo)中心也在做一些產(chǎn)品,希望可以更好地推動(dòng)用戶的交叉購(gòu)買(mǎi)。”許冉說(shuō)道。
數(shù)據(jù)背后,許冉持續(xù)強(qiáng)調(diào),外賣(mài)與電商的協(xié)同效應(yīng)體現(xiàn)在三大方面。
首先是高頻場(chǎng)景反哺低頻消費(fèi):外賣(mài)是典型的高頻需求,通過(guò)外賣(mài)業(yè)務(wù)增加用戶打開(kāi)京東App的頻次,可提升用戶黏性,進(jìn)而帶動(dòng)超市、日用品等中頻消費(fèi)與上述低頻消費(fèi)。
其次,提頻即時(shí)零售:外賣(mài)業(yè)務(wù)與京東秒送同在一個(gè)場(chǎng)域內(nèi),從京東App頂部秒送入口進(jìn)入后,品質(zhì)外賣(mài)左側(cè)為自營(yíng)秒送,右側(cè)為超市便利,在泛即時(shí)消費(fèi)的場(chǎng)景下,有利于增加用戶觸達(dá)頻次。隨著外賣(mài)業(yè)務(wù)快速獲得市場(chǎng)認(rèn)知,能夠助力京東快速提升即時(shí)零售業(yè)務(wù)的心智認(rèn)知。
其三,同城物流/倉(cāng)儲(chǔ)能力復(fù)用:京東本地倉(cāng)儲(chǔ)能力、達(dá)達(dá)130萬(wàn)騎手網(wǎng)絡(luò)、前置倉(cāng)模式等能力,可復(fù)用在外賣(mài)業(yè)務(wù)上,形成基建的復(fù)用,同時(shí)攤薄前期建設(shè)成本。對(duì)于全職騎手,基于京東物流一線員工管理的能力和經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)一體化管理,降低管理成本。
“無(wú)論是在北京大家看到的七鮮超市,還是今天的七鮮美食MALL,都對(duì)外賣(mài)有更好的帶動(dòng)作用,因?yàn)橛脩粼谶x擇‘品質(zhì)外賣(mài)’的時(shí)候,看到是七鮮美食MALL就會(huì)非常省心。我們的團(tuán)隊(duì)不僅精選了品質(zhì)堂食,而且還選出了有品牌故事的商家,大家會(huì)吃得更放心,也更有意思。這對(duì)零售電商業(yè)務(wù)也會(huì)有帶動(dòng)作用。”許冉最后表示。
2025年,第22個(gè)“618”的勝負(fù)手,從電商平臺(tái)的“購(gòu)物車(chē)”蔓延到外賣(mài)騎手的保溫箱、30分鐘的生活圈。京東外賣(mài)的“必贏之戰(zhàn)”未歇,劉強(qiáng)東深水炸彈已擲,許冉前方硬仗升級(jí)。
如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)與《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)社聯(lián)系。
未經(jīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)社授權(quán),嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載或鏡像,違者必究。
讀者熱線:4008890008
特別提醒:如果我們使用了您的圖片,請(qǐng)作者與本站聯(lián)系索取稿酬。如您不希望作品出現(xiàn)在本站,可聯(lián)系我們要求撤下您的作品。
歡迎關(guān)注每日經(jīng)濟(jì)新聞APP