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煙火里的治理智慧:看綿陽這個夜市如何“長”成民生地標(biāo)

游仙區(qū)融媒中心 2025-06-09 20:53:41

在這里,農(nóng)民樊菊花靠一輛三輪車,將兒子供到研究生畢業(yè),倍感自豪;

在這里,年輕小伙王怡從燒烤攤干起,3年里三次擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,買房買車;

……

這里,是東原夜市。這方位于綿陽市游仙區(qū)一隅的小小天地,升騰的煙火氣里,涌動著基層善治的智慧與活力。

“改變”

需求推動建臨時(shí)市場

故事始于一篇監(jiān)督報(bào)道。

2021年,時(shí)值綿陽市創(chuàng)建全國文明典范城市攻堅(jiān)期?!毒d陽日報(bào)》一篇關(guān)于東原路商販占道經(jīng)營、環(huán)境臟亂差的報(bào)道引起桑林社區(qū)高度重視。

彼時(shí),該片區(qū)多個商住、回遷小區(qū)近3萬常住人口,沒有一個農(nóng)貿(mào)市場,流動商販們聚集在道路兩邊,自發(fā)形成臨時(shí)交易場所,早上交易蔬菜水果、晚上售賣夜市小吃。

無論是從維護(hù)環(huán)境秩序出發(fā),還是出于解決回遷居民生計(jì)需要,以及滿足片區(qū)居民生活需求,建設(shè)一個規(guī)范化市場均迫在眉睫。

“我們當(dāng)時(shí)測算了下,僅僅是對周邊閑置的集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)用地進(jìn)行回填平整,至少都需要近20萬元,而社區(qū)一年的辦公經(jīng)費(fèi)僅有10萬余元?!鄙A稚鐓^(qū)兩委委員、市場管理辦公室主任黃振回憶道。

如何投入?社區(qū)多方考量,最終決定用回遷安置集體資產(chǎn)部分(集體經(jīng)濟(jì)門面租金)進(jìn)行投入,后期攤位租金收益由集體經(jīng)濟(jì)賬戶直管。

說干就干,在監(jiān)督報(bào)道發(fā)出1個月后,桑林社區(qū)臨時(shí)市場開工建設(shè)。為最大限度節(jié)約資金,黃振等社區(qū)工作人員多方“化緣”,爭取了一批建材贊助。

市場建成后,樊菊花等一批周邊農(nóng)民爭相入駐,不僅滿足了區(qū)域居民的生活需求,也解決了生計(jì)。

“升級”

三年三次改造提升

“開始,為確保集體資產(chǎn)安全,我們僅對靠路邊的地塊進(jìn)行了改造,總共908平方米,劃了10多個攤位?!秉S振告訴記者,市場建設(shè)時(shí)“商販愿不愿意入駐”的擔(dān)憂,建成后蕩然無存,“沒搶到攤位而登記排隊(duì)的商戶達(dá)40多戶!”

持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營的臨時(shí)市場,給桑林社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)帶來了源源不斷的收益。2022年,在商販的強(qiáng)烈呼聲下,二期改造順利啟動。此次改造,集體經(jīng)濟(jì)投入20萬元,將市場面積拓展至1700平方米,攤位規(guī)模一舉提升至30余個。

2023年,三期建設(shè)啟動,市場面積一下翻了近4倍,達(dá)到6440平方米!本次建設(shè),村集體經(jīng)濟(jì)投入資金160余萬元,改造提升蔬菜交易區(qū),重新劃分并建設(shè)小吃區(qū)、夜市區(qū)、游樂區(qū)等,累計(jì)提供各類攤位110余個,年收租金100余萬元。

2024年8月,社區(qū)再次對市場水電管網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化提升,對附屬停車場進(jìn)行改造,并成功爭取到區(qū)住建局項(xiàng)目,在市場建設(shè)多功能智慧公廁一座,進(jìn)一步補(bǔ)齊設(shè)施短板。

“東原夜市分階段將前期收益投入到后續(xù)建設(shè),不盲目貪大求全,實(shí)現(xiàn)了低成本滾動式發(fā)展?!秉S振說,據(jù)他們初步統(tǒng)計(jì),東原夜市整體年均營業(yè)額已突破1700余萬元,且未見頹勢。

“管理”

傾心服務(wù)商戶發(fā)展

與其他夜市商販流動性大不同的是,在東原夜市,這里的大部分商販均是跟著市場一起成長起來的“老人”。

今年30歲的王怡就是其中的典型。2021年,從建筑工人轉(zhuǎn)型的他第一次嘗試擺攤創(chuàng)業(yè),從路邊2張桌子的小攤位干起,3年里三次跟隨市場發(fā)展同步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,發(fā)展到現(xiàn)在占據(jù)4個標(biāo)準(zhǔn)攤位(108平方米)、擁有14張桌臺的東原夜市最大經(jīng)營主體,日營業(yè)額從最早的不足200元,躍升至4000元!成為東原夜市的“人氣王”。期間,一些新開夜市為匯聚人氣,開出優(yōu)惠條件邀請他“轉(zhuǎn)移陣地”,均被王怡拒絕。“這里不僅水電價(jià)格優(yōu)惠,管理服務(wù)也特別人性化,我們都不愿意走?!?/p>

王怡所說的水電價(jià)格優(yōu)惠,得益于社區(qū)多方爭取的一項(xiàng)政策。作為村改居拆遷安置社區(qū),桑林社區(qū)與占地企業(yè)開元電站達(dá)成協(xié)議,對東原夜市商戶實(shí)施優(yōu)惠供電政策,有效降低了商戶經(jīng)營成本。

吸引王怡“不愿走”的人性化管理服務(wù),則源于桑林社區(qū)的一項(xiàng)創(chuàng)舉。

社區(qū)成立了市場管理辦公室,由常職干部兼任辦公室主任,整合聯(lián)防隊(duì)員、公益性崗位力量,投入秩序維護(hù)、保潔清運(yùn)等市場管理工作,顯著降低市場管理成本的同時(shí),發(fā)揮基層工作人員社會治理優(yōu)勢,將管理服務(wù)工作做到商戶心坎上。

王怡的攤位生意天天爆滿,卻被“故意”安排在夜市區(qū)后半部分。此舉便源于桑林夜市的“流量扶持計(jì)劃”,亦是傾心服務(wù)商戶的有力例證。

“我們對客源穩(wěn)定、人流量大的攤位均安排在靠后位置,將流量引向生意一般的攤位,盡量讓大家都能發(fā)展得好?!秉S振介紹,在攤位租金方面,社區(qū)按每單位(28平方米)750元/月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,是周邊夜市平均租金的62%,且按月收取、無需繳納押金。

像王怡這樣扎根東原夜市的老商戶還有很多??恐圪u冰粉、涼面等小吃,樊菊花和丈夫用一輛三輪車撐起全家生計(jì),掙錢供兒子讀完大學(xué)、研究生。在兒子順利就業(yè)后,樊菊花仍舊不放棄這一“事業(yè)”?!斑@里擺攤收入穩(wěn)定,管理有人情味,不用‘打游擊’,我非常喜歡這里?!狈栈ǖ母惺?,亦是大多數(shù)商戶的共同心聲。

目前,最早入駐東原夜市的十余家“老商戶”一個都沒有流失,且還有大量商戶排隊(duì)等待進(jìn)駐。下一步,桑林社區(qū)將在繼續(xù)做好市場管理、商戶服務(wù)的同時(shí),規(guī)劃后續(xù)升級改造工作,努力將東原夜市建成滿足居民需求、提供就業(yè)崗位、促進(jìn)集體增收的綜合性平臺。

記者手記:

當(dāng)夜幕降臨,東原夜市的霓虹與炊煙交織成畫,這個從20萬元起步的民生工程,正書寫著基層治理的生動樣本。

三年三次改造的“三級跳”,折射出“收益反哺建設(shè)”滾動發(fā)展模式的可持續(xù)性;將服務(wù)意識植入每個管理細(xì)節(jié),真心實(shí)意讓商戶留得住、發(fā)展好的管理理念,在每一個商戶的笑臉中印證,樊菊花的三輪車故事,商戶王怡從2張桌到14張桌的創(chuàng)業(yè)軌跡,正是市場生命力的最佳見證。東原夜市的發(fā)展證明,真正的民生實(shí)事,不在于投入規(guī)模的大小,而在于能否精準(zhǔn)把握民生脈搏,用創(chuàng)新思維整合資源,讓每個普通人都能在城市發(fā)展中找到屬于自己的坐標(biāo)。 

責(zé)編 胡玲

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