房地產(chǎn)行業(yè)的慣性增長正在失效，一個新的建筑周期正在形成。

“建筑行業(yè)舊有的發(fā)展模式必然會退出歷史舞臺，將滿足客戶期望作為核心追求，才是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的唯一出路。新模式不是對過往路徑簡單的縮小重復(fù)，其本質(zhì)在于摒棄盲目追求規(guī)模擴張的舊邏輯，回歸到對‘好房子’的本質(zhì)追求上來。”廣聯(lián)達科技股份有限公司（以下簡稱“廣聯(lián)達”）董事長、總裁袁正剛近日對建筑行業(yè)發(fā)表看法。

近十年間，廣聯(lián)達從單崗位軟件提供者轉(zhuǎn)型為深耕建筑科技的數(shù)字建筑平臺服務(wù)商。面對新的周期與不確定的市場邊界，“好房子”與“好科技”成為廣聯(lián)達破局關(guān)鍵詞。

數(shù)字化將打造“剛剛好”的房子

在過去15年間，中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了深刻巨變，這場轉(zhuǎn)變也同步影響著整個建筑行業(yè)。

袁正剛提到，這場變化意味著一個時代的終結(jié)與新生：房地產(chǎn)正邁入以“高質(zhì)量、新科技、好服務(wù)”為核心的新周期。

“房地產(chǎn)也會很大地影響建筑行業(yè)，建筑行業(yè)的變化已經(jīng)開始。”早在2015年，廣聯(lián)達就開始探索通過BIM（建筑信息模型）實現(xiàn)“正向設(shè)計”——打通設(shè)計、算量與施工環(huán)節(jié)，減少中途變更，提高項目可控性。“當(dāng)時我們意識到，傳統(tǒng)設(shè)計軟件已經(jīng)無法滿足業(yè)主對全生命周期數(shù)字化的期待。”同年廣聯(lián)達啟動了自研設(shè)計軟件項目，著手構(gòu)建“設(shè)計一模到底”的解決方案，目標(biāo)是支撐建筑項目從設(shè)計到建成全過程的信息協(xié)同與決策優(yōu)化。

袁正剛指出，舊有的建造模式已難以為繼，未來行業(yè)的發(fā)展方向，必須圍繞客戶價值，實際上核心是回歸“好房子”，之后會重新構(gòu)造價值鏈。

談及“好房子”標(biāo)準(zhǔn)，袁正剛首先引用了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部提出的四項要求：舒適、安全、智慧、綠色。他認(rèn)為，如何通過數(shù)字化真正打造“好房子”，這正是科技的目標(biāo)所在。

“買房的人不是沒有預(yù)算，而是希望在預(yù)算內(nèi)買到‘好房子’。”袁正剛坦言，過去粗放的建造方式常常導(dǎo)致設(shè)計階段成本不清、施工階段管理無序，從而造成大量浪費。

基于此，廣聯(lián)達又提出了“剛剛好”的房子理念，即在“真實需求”與“實際支付能力”之間找到最優(yōu)解。這背后依托的是數(shù)字化能力：通過精細(xì)化需求建模、設(shè)計模擬和成本分析，實現(xiàn)從設(shè)計源頭就確保房子“所見即所得”。

“一個房間要安裝空調(diào)，傳統(tǒng)做法是按面積配備，但實際上，這個空間是辦公、會議還是休息，容納10人還是20人，對設(shè)備配置要求是完全不同的。”袁正剛分析道，只有當(dāng)需求被準(zhǔn)確表達、清晰定義，才能指導(dǎo)后續(xù)的設(shè)備選型、材料采購與施工管理，避免資源浪費。

“剛剛好”的房子，不僅是一個產(chǎn)品哲學(xué)，也是數(shù)字化時代建筑行業(yè)的價值回歸。

精細(xì)化管理賦能“好房子”

袁正剛認(rèn)為，推動“好房子”建設(shè)，必須依靠精細(xì)化管理與數(shù)字化手段的深度融合。與此同時，廣聯(lián)達提出“省錢、省心、省力”的主張，通過科技助力項目管理更高效、更透明。

“真正回歸到現(xiàn)場看每個項目的時候，才發(fā)現(xiàn)我們的資源配置存在非常多的浪費。”袁正剛認(rèn)為，科技的價值首先是通過數(shù)據(jù)化手段優(yōu)化配置，真正為項目降本增效，實現(xiàn)“省錢”；其次是“省心”，當(dāng)前項目管理中博弈環(huán)節(jié)復(fù)雜、不透明，導(dǎo)致風(fēng)險難以預(yù)判、品質(zhì)難以保障，科技手段的介入可以增強風(fēng)險可控性、提升建設(shè)質(zhì)量；最后則是“省力”，即通過數(shù)字化平臺與智能工具，讓一線操作人員更輕松、更專業(yè)地完成復(fù)雜作業(yè)。

“‘好房子’的打造一定得精細(xì)化，我們的數(shù)字化技術(shù)就是要為精細(xì)化賦能。”袁正剛強調(diào)，精細(xì)化管理一定是廣聯(lián)達堅定的方向。

廣聯(lián)達將精細(xì)化管理劃分為三個層級——工地層、項目層和企業(yè)層。

在工地層面，精細(xì)化管理的核心在于“人、機、料”三大生產(chǎn)要素的精確掌控。袁正剛指出，建筑工地是整個管理鏈條中的主要戰(zhàn)場，重點圍繞勞務(wù)管理、物料管理、設(shè)備管理三個方面，通過數(shù)字工地產(chǎn)品實現(xiàn)精細(xì)化。

在項目層面，廣聯(lián)達面向項目經(jīng)理推出了“PMSmart”系統(tǒng)，將現(xiàn)場各類數(shù)據(jù)（如人機料、安全、進度等）進行綜合集成，幫助項目經(jīng)理及時發(fā)現(xiàn)信息錯位與資源浪費，從而實現(xiàn)管理優(yōu)化。

在企業(yè)層面，則通過“PMLead”系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)層面的精細(xì)化決策。袁正剛介紹，該系統(tǒng)聚焦于兩大方向：一是開源，提升商機判斷和投標(biāo)策略的精準(zhǔn)性；二是節(jié)流，優(yōu)化項目間資源配置，實現(xiàn)機械設(shè)備、物料等的統(tǒng)籌調(diào)配。

他總結(jié)道，建筑行業(yè)從高速增長期進入深水區(qū)，真正有客戶價值、能夠幫客戶省錢省人省心省力的產(chǎn)品，才能真正贏得客戶。

通用AI與產(chǎn)業(yè)AI不是替代，而是協(xié)同

在人工智能成為核心浪潮的當(dāng)下，如何真正將AI融入具體產(chǎn)業(yè)、解決實際問題，仍是許多企業(yè)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

袁正剛認(rèn)為，AI與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，絕不僅僅是將流程自動化那么簡單。真正的產(chǎn)業(yè)AI，要求的是通用能力、行業(yè)知識和專業(yè)軟件的深度融合。他指出，盡管AI在圖像識別、視覺推理、語義理解等方面已經(jīng)超越人類水平，但當(dāng)前，“強人工智能”仍未到來，尤其在多模態(tài)理解和物理世界推理方面仍有明顯差距。

這意味著，通用大模型并不能直接解決建筑、工程等高專業(yè)度行業(yè)中的具體問題。

袁正剛強調(diào)，產(chǎn)業(yè)AI的落地必須依托專業(yè)軟件。他指出，廣聯(lián)達在多年探索中逐步確立了“三位一體”的融合路徑：一是通用AI能力，二是行業(yè)知識與最佳實踐，三是具備廣泛用戶基礎(chǔ)的專業(yè)軟件。

這種融合邏輯已經(jīng)在廣聯(lián)達的多個產(chǎn)品線中體現(xiàn)出來。例如，在建筑設(shè)計軟件中，企業(yè)可以捕捉到墻、梁、板、柱等工程構(gòu)件的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)格式專有，難以通過公開數(shù)據(jù)集訓(xùn)練。只有通過專業(yè)軟件形成的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，配合AI模型，才能真正實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化。

在袁正剛看來，產(chǎn)業(yè)AI的成功，絕非簡單的算法堆砌或模型參數(shù)比拼，而是一套與工程業(yè)務(wù)深度耦合的系統(tǒng)工程，其核心在于“數(shù)據(jù)、場景、模型”三者的協(xié)同。

高質(zhì)量數(shù)據(jù)是產(chǎn)業(yè)AI的基礎(chǔ)，它必須是扎實、結(jié)構(gòu)化和標(biāo)準(zhǔn)化的，以便模型和算法能有效訓(xùn)練和執(zhí)行。然而，數(shù)據(jù)本身不創(chuàng)造價值，關(guān)鍵在于能否解決實際業(yè)務(wù)問題。袁正剛指出，產(chǎn)業(yè)場景必須具有明確的價值導(dǎo)向，才能促使企業(yè)持續(xù)投入和迭代。此外，一個可靠的模型是系統(tǒng)穩(wěn)定性和擴展性的關(guān)鍵，他建議從行業(yè)通用模型出發(fā)，進一步開發(fā)符合企業(yè)需求的大模型，以實現(xiàn)AI在工程場景中的可信應(yīng)用。

在他看來，數(shù)據(jù)、場景與模型，分別構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)AI的“樹根、果實、樹干”，三者缺一不可，唯有深度融合，才能走出實驗室，落地產(chǎn)業(yè)鏈，帶來切實的效率提升與價值創(chuàng)造。 文/李十一