每經(jīng)記者｜劉明濤    每經(jīng)編輯｜肖芮冬    

丨2025年5月19日星期一丨

NO.1 茅臺(tái)總經(jīng)理到訪五糧液

據(jù)貴州茅臺(tái)官微消息，5月16日，茅臺(tái)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王莉一行到訪五糧液，與五糧液集團(tuán)（股份）公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曾從欽，五糧液股份公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理華濤深入座談交流，共敘“茅五”情誼，共話行業(yè)發(fā)展。

雙方一致認(rèn)為，應(yīng)對(duì)當(dāng)前白酒行業(yè)周期性調(diào)整，離不開(kāi)攻堅(jiān)克難的精神，更需要團(tuán)結(jié)一心的合力。未來(lái)，雙方將進(jìn)一步完善常態(tài)化交流合作機(jī)制，在更高層次、更大范圍協(xié)作共進(jìn)，攜手為中國(guó)白酒行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

點(diǎn)評(píng)：此次座談不僅是企業(yè)層面的戰(zhàn)略協(xié)同，更標(biāo)志著中國(guó)白酒行業(yè)進(jìn)入“競(jìng)合主導(dǎo)、生態(tài)共建”的新階段。若雙方能將共識(shí)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，如聯(lián)合制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，或?qū)⒁I(lǐng)行業(yè)走出周期低谷，實(shí)現(xiàn)從“規(guī)模擴(kuò)張”到“價(jià)值提升”的轉(zhuǎn)型。

NO.2 茅臺(tái)已回購(gòu)264.21萬(wàn)股，累計(jì)使用資金40.5億元

貴州茅臺(tái)4月8日公告稱，將按照回購(gòu)金額上限（60億元），盡快完成剩余本輪回購(gòu)及股份注銷程序。根據(jù)公司最新公告，截至5月16日，公司累計(jì)回購(gòu)264.21萬(wàn)股，占公司總股本的0.2103%，累計(jì)使用資金40.5億元。按照60億元回購(gòu)金額上限，本輪回購(gòu)計(jì)劃已完成2/3。

據(jù)了解，2024年11月，貴州茅臺(tái)宣布以自有資金通過(guò)集中競(jìng)價(jià)交易方式回購(gòu)股份，用于注銷并減少注冊(cè)資本，回購(gòu)價(jià)格不超過(guò)1771.90元/股（含），回購(gòu)金額不低于30億元（含）且不超過(guò)60億元（含），實(shí)施期限為自公司股東大會(huì)審議通過(guò)回購(gòu)方案之日起12個(gè)月內(nèi)。

點(diǎn)評(píng)：茅臺(tái)作為行業(yè)頭部企業(yè)，通過(guò)自有資金回購(gòu)公司股份并注銷，有助于提振市場(chǎng)信心。公司宣布按照60億元上限加快回購(gòu)計(jì)劃，且執(zhí)行效率顯著高于市場(chǎng)預(yù)期，充分展現(xiàn)出公司資本運(yùn)作的靈活性。此次回購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)“真金白銀”的市場(chǎng)操作，在行業(yè)調(diào)整期也進(jìn)一步強(qiáng)化了公司作為A股價(jià)值錨的地位。

NO.3 瀘州老窖跨界三體IP，聯(lián)名酒預(yù)計(jì)6月上市

5月16日下午，瀘州老窖在深圳證券交易所“互動(dòng)易”平臺(tái)召開(kāi)2024年度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)。公司高管表示，近年來(lái)公司順應(yīng)行業(yè)年輕化、低度化、時(shí)尚化、健康化的發(fā)展趨勢(shì)，重視對(duì)新生代消費(fèi)需求的研究，已在文化、藝術(shù)、體育等多個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展多形式推廣，如開(kāi)展窖主節(jié)、冰Joys、澳網(wǎng)等品牌活動(dòng)。同時(shí)，在創(chuàng)新品類上也進(jìn)行大量探索，推出藝術(shù)新春酒、“三體”科幻聯(lián)名酒、中式果釀酒、精釀啤酒等符合年輕消費(fèi)群體需求的創(chuàng)新產(chǎn)品和跨界聯(lián)名產(chǎn)品，《三體》科幻聯(lián)名酒預(yù)計(jì)6月正式上市。

點(diǎn)評(píng)：瀘州老窖的年輕化戰(zhàn)略已超越單一產(chǎn)品創(chuàng)新，形成“文化賦能+場(chǎng)景構(gòu)建+數(shù)字運(yùn)營(yíng)”的立體體系。公司通過(guò)Z世代語(yǔ)言重構(gòu)品牌價(jià)值，以開(kāi)放生態(tài)激活增量市場(chǎng)，為行業(yè)從“存量博弈”轉(zhuǎn)向“增量共創(chuàng)”提供了實(shí)踐樣本。不過(guò)，公司如何將短期流量轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期品牌資產(chǎn)，才是年輕化戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)力的關(guān)鍵。