每經(jīng)評論員 王珊

近日，被網(wǎng)友戲稱為“專注地產(chǎn)的裁縫”的雅戈爾再次出圈了。據(jù)公司財報，2021年第三季度公司實現(xiàn)營業(yè)收入61.91億元，同比增長244.59%，營收飛速增長的主要原因是其房地產(chǎn)項目的集中交付。同樣引起關(guān)注的，還有雅戈爾一擲千金跨界買地的消息。今年10月，雅戈爾豪擲17.56億元，拿下上海臨港一宗普通住宅用地，這也是2010年普陀長風(fēng)地塊后，雅戈爾再次進(jìn)軍上海房地產(chǎn)。

提及雅戈爾，多數(shù)人的印象還停留在服裝賽道老牌玩家。殊不知，靠著服裝發(fā)家的雅戈爾，早在1992年就開始涉足房地產(chǎn)和金融投資，最終構(gòu)建了服裝、房地產(chǎn)、投資“三足鼎立”的商業(yè)版圖。不得不說，雅戈爾是一個特別的存在，在跨界企業(yè)中，跨界早、反復(fù)跨界，副業(yè)對營收的貢獻(xiàn)率早已超過主業(yè)；在同類型企業(yè)中，更是因跨界領(lǐng)域多、時間久，已形成較為穩(wěn)定的營收模式，被稱作“成功的范本”。

不過，一直以來，雅戈爾也飽受“不務(wù)正業(yè)”的非議。一方面，與同類型企業(yè)相比，雅戈爾并沒有安心深耕服裝領(lǐng)域，早早地選擇了多元并進(jìn)，但快速橫向擴(kuò)張的同時，主業(yè)的專業(yè)性并沒有跟上，反而多次因服裝質(zhì)量問題遭受消費(fèi)者質(zhì)疑。但另一方面，雅戈爾似乎對房地產(chǎn)也不太專業(yè)，從入場時間來看，雅戈爾算得上房地產(chǎn)領(lǐng)域的“元老”，但持續(xù)時間不長，頻頻入場和高價拿地，沒有為其帶來想象中的收益，更曾因拿地過于激進(jìn)，一度制約自身發(fā)展。

當(dāng)然，這都不能否認(rèn)雅戈爾在房地產(chǎn)和投資方面的成績。今年以來，盡管房地產(chǎn)板塊增速有所下滑，但依然是雅戈爾的主要收入來源，前三季度公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營收52.33億元，占比52.12%。而投資板塊，2020年凈利潤高達(dá)46.55億元，因去年同期出售寧波銀行等資產(chǎn)，基數(shù)較高，今年前三季度同比下降64.17%，但仍有12.74億元的凈利潤。

根據(jù)報道可知，雅戈爾最新跨界只是為了獲得短期的盈利機(jī)會，未來的重心還是以服裝為主。但有點(diǎn)戲謔的是，這不是雅戈爾第一次宣稱自己要重振主業(yè)。2012年初，由于投資虧損，雅戈爾就表示要重回服裝主業(yè)。倘若彼時的回歸是被市場逼退的不得已，那么2019年再次重喊“回歸服裝主業(yè)”口號，似乎有一些“人間清醒”：抓住當(dāng)下機(jī)遇有利于企業(yè)盈利，聚焦主業(yè)則有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

立志回歸主業(yè)后，雅戈爾開始構(gòu)建多品種、多檔次的服裝結(jié)構(gòu)體系，比如出資28億元設(shè)立雅戈爾時尚（上海）科技有限公司，加快補(bǔ)齊時尚短板。但需要指出，剝離副業(yè)逐漸回歸主業(yè)的雅戈爾，要扭轉(zhuǎn)為以服裝為主要盈利點(diǎn)仍需一定時間，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上推動品牌年輕化，是當(dāng)下亟需解決的問題。

雅戈爾的經(jīng)歷也給我們一個啟示，究竟是賺快錢還是賺更久的錢，企業(yè)對此要有一個明晰的判斷，與“不務(wù)正業(yè)”跨界相比，企業(yè)更要“不誤正業(yè)”。