每日經(jīng)濟新聞 2020-11-08 22:00:05
每經(jīng)記者 畢華章 每經(jīng)實習記者 淡忠奎 每經(jīng)編輯 畢華章
原本處于虧損境地的秦川機床,因法士特集團董事長嚴鑒鉑的加入而柳暗花明。
今年前三季度,*ST秦機(000837)實現(xiàn)營收近30億,同比增長約27%;不僅扭虧為盈,且凈利高達1.2億。
一年時間,成效凸顯。
粉巷財經(jīng)(ID:nbdfxcj)曾于誰能拯救“秦川”?(三)等系列報道中,持續(xù)對其前世今生、行業(yè)得失、出路探索予以解局。
如今,秦川機床初步走出低迷之際,嚴鑒鉑的“藥方”也漸漸浮上水面。其間所展現(xiàn)的諸多舉措,以及對國企改革的示范意義,值得細細品咂。
本文繼續(xù)展開探討。
去年10月,法士特集團董事長嚴鑒鉑臨危受命,兼任秦川機床董事長。
一人同時擔任兩個省屬龍頭國企的“掌門人”,較為罕見,也一度被認為是國資層面在下一盤大棋。
果不其然,今年3月,法士特又從陜西省國資委手中,接下秦川機床控股權(quán)。
眾所周知,法士特在中國齒輪行業(yè)排名第一;國內(nèi)重型變速器市場,法士特目前占有約70%的份額。作為上下游企業(yè),二者的結(jié)合也令業(yè)內(nèi)人士津津樂道。
如何拯救秦川?
今年6月,拯救行動的一劑藥方浮出水面——陜西法士特沃克齒輪有限公司注入。
位于西咸新區(qū)涇河新城的沃克齒輪,2007年成立,注冊資本1.3億元,隸屬于通用設備制造行業(yè),專業(yè)生產(chǎn)齒輪、花鍵軸及傳動部件總成。
圖片來源〡每日經(jīng)濟新聞資料圖
從近三年的財務狀況來看,確實是一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
2017至2019年,沃克齒輪的營收分別為2.23億、2.61億、4億,凈利潤分別為1539萬元、1350萬元、5384萬元。一季度即使受到疫情影響,沃克齒輪仍實現(xiàn)營收1.14億元,凈利潤2035萬元。
此外,法士特集團還作出承諾,標的公司沃克齒輪未來三年合計凈利潤總額不低于1.64億元,為秦川機床的長期業(yè)績提供了保證。
秦川機床對此也充滿信心,相關相關人士告訴粉巷財經(jīng):“今年(沃克齒輪)盈利預測的目標肯定是沒問題。”
加之,今年機床市場需求的回暖,保殼或已無虞。
但是,上述人士認為,沃克齒輪本身就是秦川機床的下游客戶,這次并入不是簡單的買賣關系,其背后關系著產(chǎn)業(yè)的深層次發(fā)展方向:
“沃克進入秦川,可以作為最大的一個產(chǎn)品中試基地。我們的產(chǎn)品放到它的體系里,使用中出現(xiàn)任何問題我們都可以及時響應,來完成技術的交流升級迭代,從而實現(xiàn)裝備質(zhì)量的快速提升。”
其實,秦川機床將要推進的“升級迭代”,遠不止于沃克齒輪,還有更多的高端機床。
實際上,作為“工業(yè)之母”的機床行業(yè),高端產(chǎn)品依然富有廣闊的市場潛力。
華創(chuàng)證券研究數(shù)據(jù)顯示,目前國內(nèi)的機床行業(yè),高檔機床僅占10%,且基本來源于進口;中檔機床占30%,低檔機床占60%。
還有數(shù)據(jù)稱,我國每年進口的高端機床超過1萬臺,去年的進口金額為29億美元。
深耕高端產(chǎn)品,是不少同行想突破的壁壘,而這,或許也是秦川機床的機會。
值得一提的是,秦川機床不乏領先的技術,例如在工業(yè)機器人關節(jié)減速器領域,已成為國內(nèi)規(guī)格最全、系列最多的生產(chǎn)制造商。
尤其今年,秦川機床突破減速器五大關鍵零件的瓶頸工序和核心工藝裝備問題,進入批量生產(chǎn)階段,打破了國外壟斷。
圖片來源〡攝圖網(wǎng)
這些成績背后,伴隨的也是不菲的投入。例如,近三年秦川機床的研發(fā)費用逐年上升,僅2019年就投入3.39億元,約占營收的10.72%……
諸如此類,各項因素作用下,秦川機床對資金的需求與日俱增。
而正在這缺錢的節(jié)點,法士特開出另一劑藥方——借助定增提供資金支持。
今年9月,秦川機床公告稱,擬向母公司法士特非公開發(fā)行股票2.06億股,募資不超過7.99億元。
其中,約3億元將用于高端智能齒輪裝備研制與產(chǎn)業(yè)化項目。目標是實現(xiàn)180臺新型高效齒輪加工機床的年產(chǎn)能,達產(chǎn)后年產(chǎn)值為4.9億元。
這筆融資額之中,還有1.5億元用于高檔數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)能力提升,以及數(shù)字化工廠改造項目。其余3.47億元,用于補充流動資金及償還銀行貸款。
解決資金這一“后顧之憂”,秦川機床在高端機床的競爭力將得到增強。
其實,回過頭來看,在給業(yè)務、給資金之外,還有不可忽略的一個前提,定方向。
正所謂,戰(zhàn)略決定做正確的事,戰(zhàn)術決定將事情做正確。
這也是拯救行動頗為關鍵的一劑藥:對秦川機床發(fā)展戰(zhàn)略的定位和梳理,即提出“5221”發(fā)展戰(zhàn)略。
秦川機床相關人士向粉巷財經(jīng)介紹:
“5”代表的是,未來高端的機床主機板塊占據(jù)公司份額的50%;
兩個“2”代表的是,以機器人關節(jié)減速器為代表的高端制造和精密鑄件、液壓轉(zhuǎn)向助力系統(tǒng)等其他的關鍵零部件分別占到大概20%;
最后的“1”就是,基于核心數(shù)控技術的和智能制造系統(tǒng)的智能制造板塊占10%。
簡而言之,高端機床的主業(yè)被擺到了核心位置,其余板塊基于主業(yè)的核心技術而延伸。這為秦川機床重塑高端市場影響力,定下了清晰的方向。
圖片來源〡視覺中國
而從市場表現(xiàn)來看,秦川機床的業(yè)績也正在加速回暖。
對比較為鮮明的是半年報。秦川機床上半年實現(xiàn)凈利潤5333萬元,同比增長824%,完成年度預算指標的101%。銷售收入和利潤總額這兩大指標,均位居機床行業(yè)金屬切削機床分行業(yè)第一位。
雖然未來法士特與秦川會否在資本市場深度融合,暫未可知,但二者在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同效應,已經(jīng)顯現(xiàn)。
當然,在定方向、給業(yè)務、給資金“三板斧”推進過程中,還貫穿著薪酬制度、管理模式、企業(yè)文化等多方面的變革,這是諸多合力的結(jié)果。
從連續(xù)虧損,到如今截然不同的業(yè)績,秦川機床的轉(zhuǎn)變,或許也能為陜西國企改革與高質(zhì)量發(fā)展,拓寬視野,提供借鑒。
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