每經(jīng)記者 王星平    每經(jīng)編輯 王麗娜    

蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東

圖片來(lái)源：受訪者提供

7月2日，蘇寧內(nèi)部召開了半年度工作會(huì)議，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從蘇寧方面獲悉，蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東在該次會(huì)議上就家樂福中國(guó)收購(gòu)一事首次公開表態(tài)。

張近東表示，收購(gòu)家樂福中國(guó)是蘇寧智慧零售布局的關(guān)鍵一步，此舉讓蘇寧的全品類營(yíng)銷戰(zhàn)略在快消類目上實(shí)現(xiàn)了重大突破，補(bǔ)足了蘇寧大快消的短板，將真正實(shí)現(xiàn)全品類、全場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)。

在張近東看來(lái)，此次蘇寧收購(gòu)家樂福中國(guó)是順勢(shì)而為。雙方可以在全場(chǎng)景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及強(qiáng)大的技術(shù)手段等方面進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

此前，在宣布收購(gòu)家樂福中國(guó)后，蘇寧方面也表示其全場(chǎng)景、全品類實(shí)力將大大增強(qiáng)，尤其是在快消板塊，有了家樂福200多家大型商超和倉(cāng)儲(chǔ)中心的加持，蘇寧小店的線下生鮮、日用等快消品的供應(yīng)鏈將大大增強(qiáng)。同時(shí)，雙方后臺(tái)、用戶的融合也會(huì)降低蘇寧小店線上訂單的履單成本，提升配送時(shí)效。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，蘇寧收購(gòu)家樂福，蘇寧小店成為雙方融合的最關(guān)鍵一環(huán)。

事實(shí)上，此次拿下家樂福中國(guó)之所以會(huì)在行業(yè)中引起轟動(dòng)，一方面是因?yàn)樘K寧的突然出現(xiàn)，有點(diǎn)“截胡”永輝與騰訊的意思；另一方面也是因?yàn)檫@次收購(gòu)是繼收購(gòu)迪亞中國(guó)、萬(wàn)達(dá)百貨后，蘇寧再次對(duì)線下優(yōu)質(zhì)零售資源發(fā)起進(jìn)攻。

對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)，此次收購(gòu)家樂福中國(guó)無(wú)疑算是一枚重磅“炸彈”。此前有業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示，之后的快消品行業(yè)，將會(huì)出現(xiàn)以阿里、騰訊、蘇寧“三大集團(tuán)”領(lǐng)銜的競(jìng)爭(zhēng)局面。這也將使得國(guó)內(nèi)快消領(lǐng)域乃至整個(gè)零售市場(chǎng)，迎來(lái)新一輪的賽跑和洗牌。

據(jù)了解，張近東還就蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型十年與零售行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了總結(jié)和預(yù)判。

張近東認(rèn)為，信息技術(shù)在零售領(lǐng)域的應(yīng)用正從PC互聯(lián)全面進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)和場(chǎng)景互聯(lián)的階段，用戶消費(fèi)從數(shù)量增長(zhǎng)向質(zhì)量提升邁進(jìn)、從實(shí)物商品高增長(zhǎng)向服務(wù)商品高增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型。各種零售渠道業(yè)態(tài)都要基于移動(dòng)端、基于場(chǎng)景來(lái)發(fā)展，以用戶為中心。

“具體來(lái)看，零售行業(yè)將呈現(xiàn)兩大發(fā)展趨勢(shì)。一是，零售行業(yè)將全面邁入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代；二是，零售渠道加速向本地互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展。”張近東說(shuō)。

同時(shí)，張近東指出，在技術(shù)和資本的助推下，很多其他領(lǐng)域的企業(yè)向零售行業(yè)跨界滲透，各路企業(yè)交織在一起，掀起了高頻次、全方位的競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)標(biāo)，零售業(yè)也成為過去十年里競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)之一。

而為了應(yīng)對(duì)新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，張近東明確表示，蘇寧下一步首先要進(jìn)一步強(qiáng)化零售要素、零售運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化變革；其次，不斷深化零售場(chǎng)景、用戶服務(wù)的智能化應(yīng)用；第三，全面開放，追求智慧零售價(jià)值的最大化。