每經(jīng)編輯 李卓 許戀戀    

每經(jīng)記者 李卓 實(shí)習(xí)記者 許戀戀

每經(jīng)編輯 盧祥勇

阿里提出“新零售”、京東提出“無(wú)界零售”、騰訊牽手永輝超市，2017年的新零售戰(zhàn)場(chǎng)格外熱鬧。12月19日下午，蘇寧宣布開啟智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林、恒大集團(tuán)總裁夏海鈞等一眾地產(chǎn)大佬也被蘇寧囊括進(jìn)其“智慧零售”版圖。蘇寧控股董事長(zhǎng)張近東表示蘇寧要大規(guī)模反哺線下，未來(lái)3年要達(dá)到20000家店。

對(duì)于蘇寧的規(guī)劃，中國(guó)電子商務(wù)中心主任曹磊在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)認(rèn)為，蘇寧“智慧零售”有基因優(yōu)勢(shì)，作為中國(guó)零售業(yè)巨頭，蘇寧深諳網(wǎng)絡(luò)零售的基因，相比阿里和京東，蘇寧更側(cè)重傳統(tǒng)線下零售業(yè)的數(shù)字化和+互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變。曹磊認(rèn)為，未來(lái)中國(guó)的新零售將會(huì)是“兩超多強(qiáng)”的市場(chǎng)格局，泛“京騰系”和泛阿里系是行業(yè)“兩超”，轉(zhuǎn)型的線下商超、創(chuàng)業(yè)公司等構(gòu)成“多強(qiáng)”的陣營(yíng)。

蘇寧與地產(chǎn)企業(yè)合作的緣由

除了要開2萬(wàn)家店之外，張近東還定下了2000多萬(wàn)平方商業(yè)實(shí)體的目標(biāo)，因此在蘇寧的“智慧零售”朋友圈里，地產(chǎn)占據(jù)了相當(dāng)重要的地位，這與阿里、京東相比有較大的差異。

萬(wàn)達(dá)和蘇寧的關(guān)系十分緊密，張近東解釋完蘇寧的“智慧零售”戰(zhàn)略后，下臺(tái)即和身邊的王健林笑談了幾句。王健林隨后表示，這是他第二次為蘇寧站臺(tái)，他透露在資本層面萬(wàn)達(dá)、蘇寧明年將有大規(guī)模合作，但目前沒有宣布，也還沒有簽約。公開資料顯示，萬(wàn)達(dá)和蘇寧的合作始于2015年9月。去年年初，蘇寧云商COO侯恩龍?jiān)硎咎K寧將連續(xù)在全國(guó)16個(gè)萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)新開蘇寧易購(gòu)云店。

針對(duì)雙方的合作，王健林表示，萬(wàn)達(dá)和蘇寧是中國(guó)企業(yè)當(dāng)中少見的深度合作的企業(yè)，在未來(lái)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)除了支持蘇寧開更多門店外，還將為蘇寧定制商業(yè)中心。值得注意的是，王健林表示，萬(wàn)達(dá)這些年受電子商務(wù)的沖擊影響微乎其微，在未來(lái)萬(wàn)達(dá)的定位將從商業(yè)中心向社交中心轉(zhuǎn)變，同時(shí)將應(yīng)用人工智能大范圍推廣。

蘇寧“智慧零售”朋友圈的另一個(gè)小伙伴是恒大。11月初，蘇寧200億入股恒大，被視作是蘇寧為進(jìn)一步鞏固線下優(yōu)勢(shì)。19日，夏海鈞表示，蘇寧在智慧零售方面有2000億左右的銷售，對(duì)其震撼很大。2017年恒大拿出了558個(gè)開發(fā)的住宅社區(qū)，與蘇寧全面合作，在恒大的住宅社區(qū)建蘇寧的生活廣場(chǎng)、蘇寧易購(gòu)的直銷店和蘇寧小店。558個(gè)項(xiàng)目里面，已經(jīng)有103個(gè)項(xiàng)目今年已經(jīng)落地。夏海鈞同時(shí)透露，2018年將有500多家蘇寧各類產(chǎn)品的門店在恒大落地。

張近東表示，蘇寧與地產(chǎn)企業(yè)都擁有龐大的線下商業(yè)實(shí)體，熟悉線下運(yùn)營(yíng)，雙方的目標(biāo)也非常一致，都是持續(xù)地繁榮線下商業(yè)，因此雙方一拍即合，這與傳統(tǒng)純電商假合作、真消滅，利用線下為線上引流有著本質(zhì)的區(qū)別。

不過曹磊也指出，蘇寧布局在全國(guó)的線下門店是其無(wú)可比擬的渠道優(yōu)勢(shì)，但是門店數(shù)量過多也將使蘇寧的成本加大，渠道變重。

電商巨頭線下門店將持續(xù)猛增

線上有阿里巴巴的物流、流量等戰(zhàn)略合作，現(xiàn)在又有萬(wàn)達(dá)、恒大、融創(chuàng)等伙伴，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，蘇寧智慧零售的戰(zhàn)略將給新零售市場(chǎng)帶來(lái)較大的變化。

可以預(yù)見的最大變化是未來(lái)各電商巨頭的線下門店數(shù)量將持續(xù)猛增。京東就曾公開宣布，未來(lái)5年京東將在全國(guó)開設(shè)超過一百萬(wàn)家京東便利店。阿里巴巴在今年8月推出第一家天貓小店，并宣布其目標(biāo)是在一年內(nèi)推出一萬(wàn)家。

曹磊分析，未來(lái)中國(guó)的新零售將會(huì)是“兩超多強(qiáng)”的市場(chǎng)格局。從巨頭來(lái)看，阿里、京東、蘇寧的“新零售”概念各有側(cè)重，蘇寧“智慧零售”更側(cè)重傳統(tǒng)線下零售業(yè)的數(shù)字化和+互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變，再整合線上資源“互聯(lián)網(wǎng)+”反哺線下。京東“無(wú)界零售”側(cè)重線上線下全方位打通，讓各行業(yè)沒有壁壘。阿里的“新零售”則是相對(duì)于傳統(tǒng)零售而言，用電商的流量和資源去賦能線下零售，完成互聯(lián)網(wǎng)化改造。

從電商的新零售布局來(lái)看，有一個(gè)共性是用線上資源以及新技術(shù)去反哺線下，加速線上線下融合。張近東表示，蘇寧如今到了反哺線下的時(shí)候，未來(lái)將整合蘇寧的線上供應(yīng)鏈、物流云，再結(jié)合線下的不同場(chǎng)景，就能像3D打印機(jī)一樣，打印出紅孩子母嬰館、蘇鮮生超市、汽車超市等品類專業(yè)店，也可以結(jié)合城市核心商圈，開設(shè)購(gòu)物廣場(chǎng)以及在社區(qū)開設(shè)蘇寧小店。

曹磊向記者表示，新零售的發(fā)展有三個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，一是糧草（資本）夠不夠，不管是巨頭還是創(chuàng)業(yè)公司，布局線下都要燒錢。其次是新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用能力夠不夠強(qiáng)，因?yàn)樾铝闶坌略诳萍?。第三，零售貫穿供?yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、店鋪運(yùn)營(yíng)、支付、體驗(yàn)一條龍。新零售背景下，各路玩家的整合能力和消化能力也十分關(guān)鍵。