程宏剛：四、提高中國企業(yè)文化能力建設應做些什么。

從現(xiàn)狀來看我覺得應該著力加強以下幾個方面的工作。

1、頂層設計與政策引導。目前，我在境外有數(shù)千家企業(yè)，幾十萬員工，無論是內(nèi)部企業(yè)文化的形成，還是對外人文交流，都處于起步和摸索階段。因此，來自國家對企業(yè)的指導和引領非常重要。建議相關(guān)職能部門對企業(yè)文化建設的重要意義、開展人文交流的指導原則進行研討，提出意見和構(gòu)想，以便統(tǒng)一思想和行動，推動“走出去”企業(yè)的文化建設，更有效地開展人文交流。

2、企業(yè)文化建設應納入考核指標。我國應參考西方發(fā)達國家跨國公司的通常做法，將企業(yè)的文化建設納入考核指標，與利潤指標，安全指標一樣，成為考核企業(yè)經(jīng)營狀況和領導人業(yè)績的重要內(nèi)容。文化建設考核內(nèi)容應包括：企業(yè)履行社會責任問題、企業(yè)的社會影響力、企業(yè)文化的評估、管理者的人文交流能力和效果。