整個體育行業(yè)都在關(guān)心著樂視體育所遇到的問題，著名體育解說員黃健翔在接受懶熊體育獨家專訪時表示，希望樂視體育能夠熬過這一關(guān)。黃健翔還詳細描述了自己被欠薪的幾次經(jīng)歷，在他看來，這和中國體育產(chǎn)業(yè)的不成熟、不完善有著直接關(guān)系。

以下為黃健翔自述：

前幾天，跟朋友吃飯的時候，被問到有沒有被樂視體育欠薪的事情，有意思的是，我回想了一下，自己遇到的被拖欠款行為都發(fā)生在體育行業(yè)的工作中。離開央視以后，我曾“混跡”于各種綜藝娛樂節(jié)目，就從沒發(fā)生過拖欠款、不結(jié)賬的事情。

2006年底，我從央視出來，去鳳凰衛(wèi)視干了一年。當時鳳凰老板劉長樂承諾我可以做一個體育談話節(jié)目，每周5期，幾乎是個日播節(jié)目。其實我加盟的時候，鳳凰的2007年節(jié)目表已經(jīng)排好了，但劉老板很幫忙地擠出了一個下午時段，留給這個談話節(jié)目，也為我圓了一個夢。因為我在央視時就曾提出過，體育頻道應(yīng)該有一個觀點的窗口和思想的陣地，但由于體育頻道只有一個，排期非常緊，當然也可能是領(lǐng)導覺得我解說任務(wù)已經(jīng)很重了，所以這個愿望在央視體育頻道一直沒能實現(xiàn)。

黃健翔：樂視體育也欠我工資，但我希望它能熬過去

2007年下半年，老一點的球迷，包括體育傳媒的同行可能還記得，天盛公司買了3年的英超版權(quán)，這應(yīng)該是中國收費看球的發(fā)端。因為當時和鳳凰有約定，他們支持我在外部平臺解說體育比賽，因此我受當時的天盛老板宋政之邀給天盛說了不少場比賽。但因為平臺規(guī)模所限，又加上10年前付費看球的理念還遠不像今天這樣能被球迷接受，最后應(yīng)該是天盛的經(jīng)營出了問題，我職業(yè)生涯中第一次出現(xiàn)了被拖欠解說費的事情。

2007年底，國內(nèi)的幾家地方臺體育頻道成立了一個聯(lián)合體，叫CSPN，全名是中國體育電視聯(lián)播平臺，他們的第一大手筆就是買了2008年歐洲杯的版權(quán)，準備盟約內(nèi)的幾個地方臺聯(lián)合并機播出，CSPN成立不久就找到我，希望我在2008年給他們說球。

當時覺得CSPN的理念非常超前，平臺的搭建和賽事資源的匹配極具沖擊力，同時自己還是鐘愛體育，覺得鳳凰衛(wèi)視離體育實在遙遠，他們的平臺既沒體育空間也沒資源，所以2008年我就離開了鳳凰，加盟了CSPN，記得當時擔任了CSPN的副總裁，年薪200萬，既要解說主持，還要承擔管理工作，某種意義上還要當廣告代言人，結(jié)果干到2009年，這個平臺也發(fā)生了問題，幾家地方臺之間利益錯綜復(fù)雜，背后出資方也出不動了。我離開的時候，他們承諾的200萬年薪嚴重拖欠，后來找律師打官司，只討回了一小部分。

此后我成了真正意義上的自由人。2010年左右，還沒有那么多成規(guī)模的體育媒體平臺，那時大家還是更愿意用傳統(tǒng)終端電視來看賽事，即使是網(wǎng)絡(luò)看球，也是剛有一點抬頭。那時我已經(jīng)開始在新浪、PPTV這些有零碎賽事版權(quán)的平臺上說球，日常的英超、意甲、中超、亞冠、歐冠都有參與。因為版權(quán)的原因，一些重大比賽都難以參與，所以當時所做的事情似乎不成規(guī)模。

對我來說，轉(zhuǎn)折點是樂視體育的出現(xiàn)。其實嚴格來說，在樂視網(wǎng)時代，體育還沒有拆分出來的時候，我就幫他們說比賽，還一起做了我的自媒體節(jié)目《黃·段子》。后來樂視體育單獨分出來了，通過資本的推動，迅速成了大家眼里最大的體育視頻平臺，這點從他們手握得版權(quán)以及行業(yè)里面的大量精英紛紛奔向樂視就可見一斑。我雖沒有正式加盟樂視體育，但和他們的合作也越來越多。

黃健翔：樂視體育也欠我工資，但我希望它能熬過去

我是個說球的，資本市場的事情真弄不懂，眼看前幾年風光無限的樂視體育連續(xù)丟失版權(quán)，覺得不可思議，甚至當前體育圈有個口頭禪是：樂視欠你錢嗎？大家開玩笑說好像沒被樂視欠錢，這幾年就跟沒干體育一樣。

不可避免地我也被各種人問到同樣的問題，這樣的問題讓我很難受，不是因為實際上樂視體育真欠我的錢，而是因為我混跡綜藝娛樂節(jié)目從沒遇到類似問題，偏偏職業(yè)生涯中遇到的被欠薪、被欠節(jié)目主持費、被欠解說費，全都發(fā)生在我一片赤誠、忘情投入的領(lǐng)域。

在樂視體育單獨拆分出來，資本市場反響很好的時候，他們也邀請過我，給我很好的條件邀請我正式加盟，但我想來想去，還是想保持一點獨立身份，所以一直是他們的緊密合作者。但無論以什么樣的身份，我內(nèi)心都十分支持這樣一個平臺。我一直的觀點是，每多一個全國規(guī)模的體育播出平臺，對從業(yè)者來說就多一個從業(yè)選擇，對觀眾來說多一個收看選擇，對市場來講多一個投放選擇。

最近樂視體育遇到了一些困難，比如大家都知道的資金問題、版權(quán)流失、人才外流等等。我覺得是這樣，這是每個企業(yè)特別是創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會遇到的問題，只不過程度不一。一個企業(yè)不可能所有的抉擇都正確，就跟每個人的人生選擇一樣。

我在樂視體育門庭若市的時候，沒有把臉往上貼，也不會在他倒霉的時候落井下石。這個企業(yè)跟我的關(guān)系很特殊，我有很多新老朋友都在樂視體育供職，其中包括在央視時候的老領(lǐng)導馬國力、前同事劉建宏，我自己的節(jié)目也在樂視，于公于私，我都希望樂視體育能挺過難關(guān)。一則是不希望自己的勞動成果付諸東流，這點相信大家都和我和一樣。更重要的是，我始終認為，我都認為我們這么大的一個國家，至少應(yīng)該有二個以上的全國規(guī)模的體育播出平臺，讓受眾有更多更寬泛的選擇，讓體育從業(yè)者有更多的選擇，樂視體育的出現(xiàn)就給了我們這樣的希望。

黃健翔：樂視體育也欠我工資，但我希望它能熬過去

我離開央視這十多年，所遇到的拖欠款問題都發(fā)生在體育媒體平臺上，也說明我們這個國家當前社會環(huán)境下要想辦起一個體育媒體平臺是非常難的。當然有人說，辦影視公司、辦娛樂公司的也很難的，還有跳樓的呢，但其他產(chǎn)業(yè)的體量在那兒呢，規(guī)模夠大?，F(xiàn)在一季度的真人秀，就是好幾千萬的片酬，我們搞體育的聽到這種數(shù)除了艷羨就是覺得不可思議。

我們國家經(jīng)濟發(fā)展快速，都市里跑步健身越來越多，體育運動被作為生活方式的一種出現(xiàn)在時尚端，但更多的國人還離體育很遠，所以眼下的體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模遠沒一些報告里呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)、也沒有大家期望的那么大。因此，體育媒體的從業(yè)者，生存狀況都還遠不如娛樂、影視、財經(jīng)、地產(chǎn)、汽車等等。

我們這么大的一個國家，只有央五一個全國性的體育賽事平臺是嚴重不夠的，它會制約體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因為大量的賽事播不出，賽事經(jīng)營者就無法去拉贊助，無法經(jīng)營招商，一個頻道的容量是有限的，這是很現(xiàn)實的問題。

做體育媒體平臺的一個難處是，它的核心競爭力就是體育比賽的轉(zhuǎn)播，這不像綜藝節(jié)目，可以自己編寫，自己拍攝，體育沒法自己造。一個體育媒體平臺想站起來，必須花巨資囤積大量的體育賽事版權(quán)，而且還要有一定的持續(xù)性，沒有賽事版權(quán)，所以在相當長的周期里，都要光花錢沒回收的。我說這個話的意思是，我們大家包括資本、合作者、受眾都要有耐心，不只是針對樂視體育，而是對任何一個樂視體育這樣的體育媒體平臺。

樂視體育剛有大動作那會兒，我在樂視體育的演播室里看到了特別多的熟人，有人在演播室里開玩笑說的：這是1949年春天來了，都扛著槍投奔解放軍了。當時我沒有去，所以我敢說這話，不要落井下石，做一個體育播出平臺不容易。如果錯過了時代給予我們這么好的一個機會，你我都不會只是惋惜。

（孫杉杭、范遙整理）

來源：懶熊體育