《財(cái)經(jīng)》記者獨(dú)家獲悉，萬(wàn)科近日召開(kāi)了“2017年目標(biāo)與行動(dòng)溝通會(huì)”。此會(huì)是萬(wàn)科一年一度的重要會(huì)議，2002年至今已召開(kāi)16次。會(huì)議認(rèn)為股權(quán)事件盡管還未完全解決，但局面已可控，即將到來(lái)的董事會(huì)改選將不會(huì)影響萬(wàn)科穩(wěn)定，支持萬(wàn)科管理層的股東將占多數(shù)。郁亮在會(huì)上表示，萬(wàn)科已經(jīng)取得了階段性勝利。“我們的股權(quán)事件有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，我們不能盲目樂(lè)觀(guān)，但也沒(méi)必要悲觀(guān)。”

曠日持久的萬(wàn)科股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)已進(jìn)入尾聲，非常時(shí)期結(jié)束后萬(wàn)科的發(fā)展方向更令人關(guān)注?！敦?cái)經(jīng)》記者了解到，在這次高層會(huì)議上，萬(wàn)科管理層拋出了一個(gè)頗具野心的計(jì)劃，它直指萬(wàn)科未來(lái)十年的發(fā)展方向。這份簡(jiǎn)稱(chēng)為“萬(wàn)億大萬(wàn)科”的計(jì)劃除了提振管理層信心外，也將有助于緩解萬(wàn)科股東多年來(lái)對(duì)萬(wàn)科盈利能力與市值較低的不滿(mǎn)。

“萬(wàn)科管理層判斷，公司的危局已經(jīng)度過(guò)，所以要開(kāi)啟內(nèi)部改革，對(duì)股東有一個(gè)交代。”一位萬(wàn)科中層人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者。在萬(wàn)科內(nèi)部，管理層已提出要讓萬(wàn)科的銷(xiāo)售規(guī)模與市值相匹配。

提效地產(chǎn)業(yè)務(wù)

多方采訪(fǎng)求證后，《財(cái)經(jīng)》記者拼接出這份萬(wàn)億計(jì)劃的大致面貌。它的核心內(nèi)容是：萬(wàn)科計(jì)劃在5年-10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)億市值，計(jì)劃將在兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)中展開(kāi)：傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域與創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

但是，據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者查證，此萬(wàn)億萬(wàn)科計(jì)劃實(shí)際并非一個(gè)全新的計(jì)劃，這一目標(biāo)早年由萬(wàn)科執(zhí)行副總裁張旭與麥肯錫合作提出。但推行過(guò)程一直緩慢而艱難，股權(quán)事件發(fā)生后，頗有擱置跡象。此次重提“萬(wàn)億大萬(wàn)科”計(jì)劃，管理層甚至給出時(shí)間表，大有以此回應(yīng)股東多年不滿(mǎn)之意。

在傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，《財(cái)經(jīng)》記者獨(dú)家獲悉，萬(wàn)科已發(fā)起新一輪組織架構(gòu)及管控體制改革，其核心內(nèi)容是，萬(wàn)科計(jì)劃將此前林立的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、成本、工程、營(yíng)銷(xiāo)各業(yè)務(wù)切割、整改，分別裝入新成立的三大公司內(nèi)。

其中，要將設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)裝入萬(wàn)創(chuàng)設(shè)計(jì)公司。此公司名稱(chēng)萬(wàn)創(chuàng)與早年萬(wàn)科設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)萬(wàn)創(chuàng)同名，早年的萬(wàn)創(chuàng)是萬(wàn)科集團(tuán)設(shè)計(jì)強(qiáng)管控的產(chǎn)物，以設(shè)計(jì)產(chǎn)品和規(guī)劃協(xié)助地方公司快速發(fā)展，但從2011年開(kāi)始便逐漸被邊緣化，已無(wú)實(shí)質(zhì)存在意義。此番重提，將設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)獨(dú)立打包進(jìn)新公司萬(wàn)創(chuàng)，是實(shí)現(xiàn)萬(wàn)億萬(wàn)科的組成部分之一。

此外，萬(wàn)科還將把采購(gòu)、成本、工程業(yè)務(wù)裝入萬(wàn)筑工程公司，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)也將獨(dú)立出來(lái)成為單獨(dú)公司。以上三公司未來(lái)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，意在減少冗員、提高效率。

“未來(lái)萬(wàn)科產(chǎn)品設(shè)計(jì)、建造會(huì)全部交給下屬獨(dú)立公司如萬(wàn)創(chuàng)、萬(wàn)筑等，它們可以做萬(wàn)科的項(xiàng)目，也可以對(duì)外接活。”一位萬(wàn)科中層人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者。

這一改革的最初發(fā)起人是萬(wàn)科廣深區(qū)首席執(zhí)行官?gòu)埣o(jì)文。此前，張紀(jì)文在廣深區(qū)域內(nèi)推行將設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)外包，但內(nèi)部阻力較大，業(yè)務(wù)外包獨(dú)立最終收效甚微，不了了之。如今，萬(wàn)科高層采納了他的部分建議。

未來(lái)萬(wàn)科將更強(qiáng)調(diào)提高效能。按照計(jì)劃，萬(wàn)科將成立效率能力運(yùn)營(yíng)中心，該中心強(qiáng)調(diào)推行區(qū)域內(nèi)跨城市整合，加強(qiáng)萬(wàn)科內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)提高運(yùn)營(yíng)及管理效率。

比如，一個(gè)區(qū)域內(nèi)，各城市將可以彼此爭(zhēng)奪地產(chǎn)項(xiàng)目，推行內(nèi)部招標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。一個(gè)城市公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也可去做另一個(gè)公司領(lǐng)地的項(xiàng)目，市場(chǎng)敞開(kāi)，平等競(jìng)爭(zhēng)，打破此前萬(wàn)科區(qū)域內(nèi)各城市公司畫(huà)地為牢的局面。

為了實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)億大萬(wàn)科”計(jì)劃，廣深區(qū)域率先試點(diǎn)，北京區(qū)域也旋即跟進(jìn)推廣。目前，在北京區(qū)域內(nèi)部，已裁撤青島、唐山、廊坊等城市總經(jīng)理，而將部分城市公司改為事業(yè)部，做進(jìn)一步精簡(jiǎn)與整合。

為了加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)部流動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)，萬(wàn)科已讓部分區(qū)域CEO兼任區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)城市總經(jīng)理一職，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)首對(duì)區(qū)域內(nèi)各公司的管理實(shí)權(quán)。如廣深區(qū)CEO張紀(jì)文已兼任深圳城市總經(jīng)理，北京區(qū)CEO劉肖同時(shí)是北京城市總經(jīng)理，上海區(qū)CEO張海兼任上海城市總經(jīng)理。

人事歷來(lái)是管控方式變革的前戲?！敦?cái)經(jīng)》記者從萬(wàn)科相關(guān)人士處了解到，目前，萬(wàn)科四大區(qū)域都在完善自身組織架構(gòu)體系，從集團(tuán)和城市公司手中收取投資、績(jī)效、人事等權(quán)限。如區(qū)域內(nèi)獎(jiǎng)金發(fā)放權(quán)逐漸實(shí)現(xiàn)自治；區(qū)域從各城市公司收回投資決策權(quán)，這意味著，各地拿地投資將受到區(qū)域意志影響較大。而自去年8月開(kāi)始，萬(wàn)科各區(qū)域總部對(duì)區(qū)域內(nèi)人事晉升也開(kāi)始有更多發(fā)言權(quán)，人事考核權(quán)力在握。一些區(qū)域內(nèi)人力資源部擴(kuò)張，開(kāi)始逐漸建立各區(qū)域內(nèi)的人力管理學(xué)院。

2014年，萬(wàn)科成都區(qū)域一些城市公司為了沖高規(guī)模，拿下不少土地，但項(xiàng)目利潤(rùn)最終并不理想。如今，成都區(qū)CEO王海武從各城市公司收回投資決策權(quán)，將設(shè)計(jì)、研發(fā)業(yè)務(wù)等條線(xiàn)變?yōu)閰^(qū)域主導(dǎo)，精簡(jiǎn)各城市相應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)。

在北京區(qū)域，《財(cái)經(jīng)》記者了解到，區(qū)首劉肖也在推行跨城市的公司資源調(diào)配，引入各城市人員解決問(wèn)題。比如曾困擾北京區(qū)域的高成本、營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題等，比如沈陽(yáng)公司人員可來(lái)處理天津公司內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題。問(wèn)題一旦解決，將給予獎(jiǎng)金激勵(lì)。此舉終結(jié)了此前萬(wàn)科區(qū)域內(nèi)各城獨(dú)立、資源壁壘森嚴(yán)的局面。

這樣的管控變革意味著，萬(wàn)科集團(tuán)總部將進(jìn)一步演變成小規(guī)模的投資集團(tuán)?！敦?cái)經(jīng)》記者獲悉，在萬(wàn)科設(shè)計(jì)、采購(gòu)、成本、工程、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)人員精簡(jiǎn)、歸攏至三個(gè)下屬獨(dú)立公司后，萬(wàn)科集團(tuán)還將在戰(zhàn)投、財(cái)務(wù)等部門(mén)中挑選、保留部分優(yōu)秀人才到集團(tuán)投資決策委員會(huì)，該投資決策委員會(huì)有一線(xiàn)投資否決權(quán)。集團(tuán)未來(lái)總體采取弱管控模式。

但此類(lèi)操作并非沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。“萬(wàn)科此前的好處是一個(gè)大平臺(tái)，各業(yè)務(wù)可以相互扶持，但如果未來(lái)拆分，拆分的結(jié)果可能是全面暴露問(wèn)題。難度很大，抗性很強(qiáng)，也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。”一位萬(wàn)科中層人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者。

據(jù)其分析，由于此前萬(wàn)創(chuàng)的沒(méi)落，萬(wàn)科設(shè)計(jì)已然在市場(chǎng)失去優(yōu)勢(shì)，萬(wàn)科建筑工程公司也無(wú)法與綠城、中海等匹敵，而萬(wàn)科營(yíng)銷(xiāo)人才大多寄希望于成為項(xiàng)目總或公司總，當(dāng)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)獨(dú)立成專(zhuān)業(yè)平臺(tái)后，他們的職業(yè)晉升路徑也將中斷，肯定會(huì)帶來(lái)人心動(dòng)蕩。

打包創(chuàng)新業(yè)務(wù)

在奔向萬(wàn)億市值的過(guò)程中，萬(wàn)科還將成立若干新業(yè)務(wù)公司，在資本市場(chǎng)包裝新故事，這將是未來(lái)數(shù)年萬(wàn)科最大的看點(diǎn)之一。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，萬(wàn)科計(jì)劃將旗下創(chuàng)新業(yè)務(wù)各自打包獨(dú)立為新公司。此前，各萬(wàn)科區(qū)域均在內(nèi)部開(kāi)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，未來(lái)這一局面將不復(fù)存在。

按照預(yù)定路線(xiàn)圖，萬(wàn)科將成立統(tǒng)一的教育事業(yè)部，計(jì)劃將各城市教育業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入該事業(yè)部，包括社區(qū)營(yíng)地、“四點(diǎn)半”學(xué)堂業(yè)務(wù)，大力發(fā)展民營(yíng)教育；萬(wàn)科將整合各城市公司過(guò)去獨(dú)自研發(fā)的長(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù)，完善獨(dú)立品牌“泊寓”，為包裝上市做準(zhǔn)備。在家裝業(yè)務(wù)領(lǐng)域，萬(wàn)科也將展開(kāi)整合，將它們打包進(jìn)一個(gè)公司，如北京區(qū)域的萬(wàn)鏈，上海區(qū)域的美好家。

去年8月21日，萬(wàn)科以130億元收購(gòu)黑石旗下印力集團(tuán)，今年1月，萬(wàn)科成立冰雪事業(yè)部。兩個(gè)舉動(dòng)實(shí)際頗有關(guān)聯(lián)，旨在整合商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)。

《財(cái)經(jīng)》記者從萬(wàn)科商業(yè)部相關(guān)人士處了解到，萬(wàn)科已撤銷(xiāo)集團(tuán)商業(yè)發(fā)展部，原商業(yè)發(fā)展部相關(guān)人員并入冰雪事業(yè)部與印力商用置業(yè)公司等相關(guān)部門(mén)。萬(wàn)科高級(jí)副總裁丁長(zhǎng)峰亦從萬(wàn)科商業(yè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人之位調(diào)入冰雪事業(yè)部，主管相關(guān)業(yè)務(wù)。而收購(gòu)印力，萬(wàn)科意在把旗下所有商辦資產(chǎn)注入其中，令其獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，與萬(wàn)科地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離。這不同于以往萬(wàn)科各地方公司自行管理商業(yè)業(yè)務(wù)的局面。

此前，萬(wàn)科執(zhí)行副總裁張旭在業(yè)績(jī)會(huì)上稱(chēng)，“打造為客戶(hù)提供更好服務(wù)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，是萬(wàn)科十年戰(zhàn)略的重要組成部分，也是萬(wàn)科轉(zhuǎn)型的重要組成部分，收購(gòu)印力集團(tuán)正是基于這方面考慮。”

《財(cái)經(jīng)》記者獲悉，這類(lèi)創(chuàng)新業(yè)務(wù)整合大致遵循兩個(gè)路徑，一是在以往各地孵化新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行內(nèi)部評(píng)測(cè)與選拔，以表現(xiàn)相對(duì)成熟的創(chuàng)新業(yè)務(wù)為主，吞并萬(wàn)科其他區(qū)域內(nèi)表現(xiàn)平平的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，打造一個(gè)個(gè)新業(yè)務(wù)公司實(shí)體。二是成立集團(tuán)獨(dú)立的事業(yè)部，自行整合發(fā)展。

對(duì)于即將形成的各新業(yè)務(wù)公司，萬(wàn)科集團(tuán)充當(dāng)投資者角色，運(yùn)作品牌化，為上市做鋪墊?！敦?cái)經(jīng)》記者獲悉，物流地產(chǎn)、物業(yè)服務(wù)、商業(yè)集團(tuán)、教育集團(tuán)、養(yǎng)老地產(chǎn)都在萬(wàn)科的創(chuàng)新業(yè)務(wù)上市名單中。

從萬(wàn)科的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度看，一些新業(yè)務(wù)目前仍是種子，未來(lái)可能成為帶來(lái)穩(wěn)定現(xiàn)金流的大樹(shù)。但何時(shí)實(shí)現(xiàn)期限未明。在業(yè)務(wù)整合的實(shí)操過(guò)程中，萬(wàn)科還將面臨不小的考驗(yàn)。

當(dāng)下，萬(wàn)科對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的呼吁與實(shí)踐業(yè)已多年，但真正能夠帶來(lái)可觀(guān)現(xiàn)金流回報(bào)的仍寥寥無(wú)幾。對(duì)一些地方公司而言，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的回報(bào)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相比是九牛一毛。將創(chuàng)新業(yè)務(wù)切割出去，甩出包袱，無(wú)疑是最佳選擇。但要將創(chuàng)新業(yè)務(wù)從業(yè)人員轉(zhuǎn)移進(jìn)獨(dú)立的新業(yè)務(wù)公司，這無(wú)疑會(huì)帶來(lái)萬(wàn)科新一輪人事動(dòng)蕩。

另一個(gè)整合難度在于，過(guò)去數(shù)年來(lái)，萬(wàn)科諸多創(chuàng)新業(yè)務(wù)均由各地方公司自行投入資源拓展，各自發(fā)展，集團(tuán)并未有過(guò)多定向投入。創(chuàng)新業(yè)務(wù)從業(yè)者的收入多來(lái)自地方公司傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的補(bǔ)貼。如果未來(lái)新業(yè)務(wù)公司由集團(tuán)統(tǒng)管，那么如何在新公司中合理配置資源，保證新業(yè)務(wù)公司自負(fù)盈虧，以及新業(yè)務(wù)從業(yè)者的收入水平，這些都將考驗(yàn)萬(wàn)科高管層的能力。