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辭舊迎新，在這個即將迎來2017的日子里，各行各業(yè)都在緊張忙碌的進行著這一年的總結?；厥走^去的一年里，有收獲也有失敗，有經驗也有教訓。

今日，華誼兄弟CEO王中磊給員工們寫了一封公開信，信里指出在宏觀經濟增速放緩的大環(huán)境下，娛樂行業(yè)也未能幸免。資本寒冬令IP熱急速退燒，影視企業(yè)的殘酷洗牌正在進行中。王中磊坦誠的說道，在2016年里，華誼兄弟這一年經受了不少失敗和考驗，我們今年無論是單片票房還是市場占有率都有明顯退步，這些都應該引起電影團隊的重視，在制作、營銷、發(fā)行等環(huán)節(jié)進行總結、學習。

同時，展望2017年，王中磊表示，華誼兄弟將繼續(xù)主動求變，憑借內容、品牌、戰(zhàn)略和管理上的優(yōu)勢和國內外優(yōu)質資源整合能力，提高三大業(yè)務板塊的創(chuàng)新能力，增強協同聯動效應，加速布局全產業(yè)鏈，構建高效、開放、共贏的生態(tài)體系，和行業(yè)內外、海內外的伙伴們一起，共享生態(tài)紅利。

王中磊致華誼兄弟全體員工的一封信：未來已來 唯變不變

各位華誼兄弟姐妹們：

2016年就要過去了，此刻我坐在集團新大樓的辦公室里，即將和大家一起迎來公司成立的第23個年頭，也想借此機會共同“復盤”華誼兄弟一年來走過的歷程。

已經冬至了，今年又是個暖冬，但是對于電影行業(yè)來說，早在今年夏天，一場始料未及的寒流就已襲來。2016年二季度，全國票房遭遇了五年來首次同比下跌。如果按照之前四年的增速，全國票房全年將會達到600億，但截至昨日，全國票房約為450億，同比漲幅僅約2%。

可以說，在宏觀經濟增速放緩的大環(huán)境下，娛樂行業(yè)也未能幸免。資本寒冬令IP熱急速退燒，影視企業(yè)的殘酷洗牌正在進行中。在行業(yè)的動蕩中，華誼兄弟依然保持了穩(wěn)健增長：根據三季報，公司實現收入215,159.22萬元，營業(yè)利潤87,933.74萬元。這樣的業(yè)績是全體華誼人努力拼搏的結果，也彰顯了業(yè)務布局的前瞻性和平抑風險的能力。

我們看到，在快速波動的市場趨勢下，越來越多的企業(yè)領導者把“擁抱變化”掛在嘴邊。在我看來，企業(yè)要想在市場的風云變幻中長盛不衰，除了積極面對變化之外，還需要預見變化、甚至引領變化。正是在這樣的理念驅動下，華誼兄弟自今年起推出了三大戰(zhàn)略——“強內核”（強化內容核心）、大娛樂生態(tài)圈和國際化戰(zhàn)略，并在公司內外加速推進，2016年正是華誼兄弟的戰(zhàn)略開局之年。

今年電影市場的急速降溫，引發(fā)了行業(yè)內外的關注。每當被問到如何應對的時候，我給出的回答不外乎八個字：敬畏內容、敬畏觀眾。我認為，整個娛樂業(yè)的本質就是內容品質的競爭，這也是我們把“強內核”列為三大戰(zhàn)略之首的原因。然而，對于想要堅守內容、堅守匠人之心的電影人來說，這一年我們也經受了不少失敗和考驗，我們今年無論是單片票房還是市場占有率都有明顯退步，這些都應該引起電影團隊的重視，在制作、營銷、發(fā)行等環(huán)節(jié)進行總結、學習。盡管如此，我們出品的以《我不是潘金蓮》《羅曼蒂克消亡史》為代表的電影作品，在各大國際電影節(jié)攬得獎項，還得到了業(yè)界和觀眾的高度贊譽，作為制片人，我感到由衷的欣慰。同時，經過?年的努力，我們?yōu)槲磥韼啄甑碾娪皟淞舜罅績?yōu)秀的項目。我可以驕傲地說，在中國電影公司中，華誼兄弟電影依然是在原創(chuàng)開發(fā)、實體制作、商業(yè)與情懷并重等方面做得最好的公司。除電影作品之外，華誼兄弟在今年繼續(xù)加碼拓展優(yōu)質內容生產源，包括成立以好萊塢最頂級動畫電影制作陣容組建的華誼兄弟點睛動畫，投資韓國SIM、韓國HB等優(yōu)秀制作公司，以及堪稱中國最全二次元IP庫的童石網絡，參與劇角映畫D輪融資，和盒飯LIVE進行戰(zhàn)略合作等等。我堅信，隨著觀眾娛樂需求的升級，未來一定是內容為王的時代，我們已經擁有的豐富IP儲備和即將產出的優(yōu)質內容，會成為強大引擎，為發(fā)展提供不竭動能。

迄今為止，在華誼兄弟的內容矩陣中，已經納入了電影、電視劇、網絡大電影、網劇、漫畫、動畫、游戲、綜藝、直播等多種形式，存在著巨大的衍生和聯動可能性，這就需要有促進內容增值和流轉的生態(tài)系統，這也是“大娛樂生態(tài)圈”戰(zhàn)略的題中之義。一方面，在華誼兄弟內部，我們不斷完善現有三大業(yè)務板塊的聯動邏輯，實現優(yōu)質IP的流轉最大化和價值最大化；另一方面，促進各種形態(tài)的娛樂內容在生態(tài)體系內外的共生、流轉與增值，獲取IP價值最大化的“生態(tài)紅利”。在互聯網娛樂板塊，華誼創(chuàng)星今年繼續(xù)發(fā)力多屏互動和粉絲經濟；在品牌授權與實景娛樂板塊，4年在全國簽約20個項目的目標已經完成，5個項目在建中，2017年將有兩個項目投入運營，2018年將貢獻巨大的營收增長。這都為娛樂內容的線上、線下流轉與增值開拓了廣闊空間。同時，華誼兄弟的投資布局也進入收獲期，以參投的英雄互娛為例，其三季報顯示，歸屬于掛牌公司股東的凈利潤約3.69億元，同比增加2151.76％。截至目前，“華誼系”的上市公司擴張至7家（創(chuàng)業(yè)板2家，新三板2家，港股2家，韓國1家）。

作為娛樂行業(yè)國際化的領跑者，華誼兄弟今年繼續(xù)加速布局，并開始收獲豐厚回報。今年2月，華誼兄弟投資的香港上市公司“中國9號健康”更名為“華誼騰訊娛樂”，成為華誼兄弟整合國際娛樂資源、對接海外資本運作的國際平臺，在12月和華誼兄弟一同成為“深港通”首批標的企業(yè)。今年8月，華誼兄弟攜手美國頂尖導演羅素兄弟成立控股公司，旨在攻占全球性超級系列IP的高地。2016年，華誼兄弟和美國STX合作影片的票房達2.8億美元，約合19億人民幣。其中，小成本影片《壞媽媽》票房斬獲1.8億美元（逾12億人民幣），成為北美暑期檔黑馬。此外，公司參與投資的《魔獸》在中國內地的票房達到14.72億。加上其他國產影片，華誼兄弟2016年的全球票房已超過50億人民幣。

在開局之年，我開始全面負責集團運營，能夠和各個團隊取得這樣的成績，讓我對公司的未來充滿信心。自成立至今的22年中，華誼兄弟一直是行業(yè)創(chuàng)新的頭羊，開創(chuàng)的模式不斷引發(fā)同業(yè)效仿。中軍、我和高管團隊都已達成共識：盡管要承受失敗的風險，但只有不斷創(chuàng)新，才能夠開辟藍海、基業(yè)長青，實現我們成為世界級娛樂企業(yè)的目標。創(chuàng)新離不開人才，離不開大家。華誼兄弟一直把創(chuàng)意和人才管理作為企業(yè)的生命線，不遺余力的吸引高端人才，不斷創(chuàng)新激勵機制，實現“分享式發(fā)展”。與此同時，華誼兄弟還把創(chuàng)新和公益相結合，踐行“創(chuàng)造力公益”的企業(yè)社會責任理念。2016年是華誼兄弟公益基金成立5周年，我們也欣喜的迎來了第100所“零錢電影院”的落成。未來我將和大家一道，以電影為鑰，為更多貧困兒童開啟豐富多彩的精神世界。

展望2017年，我們將繼續(xù)主動求變，憑借內容、品牌、戰(zhàn)略和管理上的優(yōu)勢和國內外優(yōu)質資源整合能力，提高三大業(yè)務板塊的創(chuàng)新能力，增強協同聯動效應，加速布局全產業(yè)鏈，構建高效、開放、共贏的生態(tài)體系，和行業(yè)內外、海內外的伙伴們一起，共享生態(tài)紅利。

新的一年，讓我們一起開拓、共同成長，祝所有的兄弟姐妹和家人們平安健康、諸事順遂！

                                            王中磊

2016年12月29日