每經(jīng)編輯 劉雪梅    

萬達(dá)“王牌”一出，誰與爭(zhēng)鋒？《王健林支招中小企業(yè)：現(xiàn)在，你最重要的不是研究制度或文化這些東西》里，王健林講了自己早前的一個(gè)小故事：

我曾經(jīng)為了一筆貸款找某行行長(zhǎng)，我就不說這人是誰了，將來我寫回憶錄的時(shí)候我就把他寫進(jìn)去，反正我不干了，七八十歲寫回憶錄我也不怕得罪人了。那個(gè)時(shí)候我堵了他接近50次，就是小小的一筆2000萬元的貸款，就是不給我。我站在他辦公室的門口一上午，他不見我，明明在，秘書說他不在。這個(gè)時(shí)候怎么辦呢？一般人覺得拉倒吧，反正我也掙了不少錢，一年掙幾千萬元，我不發(fā)展得了，我不遭你白眼。但是我想，我就不能怕屈辱，不能怕挫折。銀行實(shí)在找不著，那就想辦法用別的方式借錢，反正活人總是不能被尿憋死了，總之你想干，辦法就會(huì)有。

對(duì)比王健林眼下和各地政府一把手平起平坐的風(fēng)光，不得不感嘆，成功都是熬出來的，受得了多大的委屈，做得了多大的事。

綠地集團(tuán)以單篇閱讀量28309與萬達(dá)集團(tuán)比肩。《嚇史人！綠地地產(chǎn)寶上線遭秒殺！看大鱷玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)金融！》是綠地最近的另一大動(dòng)作。

4月13日，綠地聯(lián)手阿里螞蟻金服和平安陸金所，發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)金融平臺(tái)--“綠地地產(chǎn)寶”。通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝，將社會(huì)閑散資金、機(jī)構(gòu)資金與地產(chǎn)項(xiàng)目有效對(duì)接，為中小房企提供資金解決方案，同時(shí)為社會(huì)投資者提供“高收益、低風(fēng)險(xiǎn)”的投資產(chǎn)品。

據(jù)說首款產(chǎn)品在上市當(dāng)日掛牌半小時(shí)內(nèi)就被搶光了，足見眼下沾上“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)品的灸熱程度。但更需要看到的是，這是綠地的一個(gè)強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)型信號(hào)。綠地正在通過打造戰(zhàn)略性金融投資平臺(tái)，從房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為綜合性企業(yè)集團(tuán)，從“地產(chǎn)的金融”升級(jí)為“金融的地產(chǎn)”。