每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 徐皓 陸慧婧 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 徐皓 陸慧婧 發(fā)自上海

上周，農(nóng)銀匯理基金公司投資總監(jiān)曹劍飛離職，他的下一站是規(guī)模比原公司小得多的中歐基金。

據(jù)了解，曹劍飛將執(zhí)掌中歐基金第四個(gè)事業(yè)部。原銀華基金投資副總經(jīng)理陸文俊去年9月也入職中歐基金，負(fù)責(zé)專戶事業(yè)部。

曹劍飛和陸文俊都具有多年基金管理經(jīng)驗(yàn)，也因?yàn)槌錾臉I(yè)績(jī)?cè)跇I(yè)界有很好的口碑，除了投資外還擔(dān)任著公司中高層的管理職務(wù)，他們?yōu)楹我艞夁@一切選擇小基金公司中歐？

2013年，原富國(guó)基金總經(jīng)理竇玉明加盟中歐基金出任董事長(zhǎng)，隨后公司開始啟動(dòng)股權(quán)制度改革和投資事業(yè)部制度改革，先后吸引到多位投資專家級(jí)人士加盟。

“我們的員工持股計(jì)劃，是歡迎公司的核心員工以市場(chǎng)公允的價(jià)格來(lái)購(gòu)買公司股份。這其實(shí)是讓員工利益和公司利益綁定、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?！敝袣W基金總經(jīng)理劉建平表示。

“股權(quán)制度改革是吸引人才、推動(dòng)其他制度改革的基礎(chǔ)。”一位中歐基金人士認(rèn)為，如果公司高層沒(méi)有說(shuō)一不二的資本，各項(xiàng)制度很難推進(jìn)到位。

目前，中歐基金運(yùn)作中的事業(yè)部有3個(gè)，除了陸文俊牽頭的專戶事業(yè)部，原中歐基金分管投資的副總經(jīng)理周蔚文和資深基金經(jīng)理茍開紅也分別成為公募業(yè)務(wù)事業(yè)部牽頭人。據(jù)了解，事業(yè)部以小團(tuán)隊(duì)形式存在，除了負(fù)責(zé)人以外，還配有數(shù)名助理和研究員。

未來(lái)事業(yè)部計(jì)劃實(shí)行獨(dú)立核算，管理費(fèi)收入扣除各項(xiàng)成本后再進(jìn)行分成。有消息稱，中歐基金給出的分成比例是六四開，公司拿六，團(tuán)隊(duì)拿四。

中歐基金高層計(jì)劃在今年內(nèi)設(shè)立7~8個(gè)事業(yè)部，將不以資產(chǎn)類別而是按照牽頭人的特長(zhǎng)來(lái)設(shè)立，例如分為做絕對(duì)收益、量化投資的事業(yè)部等。

“難點(diǎn)在于找人，既要投資業(yè)績(jī)優(yōu)秀，又要認(rèn)同公司文化的人并不那么容易?！敝袣W基金相關(guān)人士表示。

“目前還在組建團(tuán)隊(duì)階段，相關(guān)的制度梳理還沒(méi)有完成。除了事業(yè)部本身制度設(shè)計(jì)，還有公司層面的制度安排，各個(gè)事業(yè)部都要保證在公平制度下分配資源?！敝袣W基金人士表示。