每經記者 李卓 發(fā)自北京

　　作為中國園林設計領域“第一并”，今日（7月15日），享有“中國園林第一股”之稱的北京東方園林股份有限公司（以下簡稱東方園林）發(fā)布公告稱，以人民幣1,875萬元的價格收購上海尼塔建筑景觀設計有限公司（以下簡稱 “上海尼塔”）75％的股權。本次交易完成后，東方園林持有上海尼塔75％的股權，成為其控股股東。

　　一邊是成就了北京奧林匹克公園中心景觀的“東方園林”，一邊是主導上海世博公園整體景觀設計的“上海尼塔”，這次合并被認為是業(yè)界迄今為止最強悍的“強強聯(lián)手”。

　　而業(yè)內人士則表示，此舉作為東方園林“南擴戰(zhàn)略”啟動的第一步，不僅助推東方園林業(yè)務結構與市場區(qū)域的雙拓展，更有望開啟園林行業(yè)“優(yōu)勢資源整合”下的“巨無霸”時代。

　　“橫渡長江” 啟動“南擴戰(zhàn)略”

　　東方園林稱，此舉并購的第一要務是基于發(fā)展戰(zhàn)略之上的業(yè)務擴展，是對擴展南方市場的重要落子。因此，如同當年“百萬雄師過大江”，此舉亦被稱作園林領域行業(yè)變局的“橫渡長江”。

　　此次被并購的上海尼塔組建于2002年，源于知名的荷蘭設計團隊，匯聚了中外籍設計師百余人，因承擔并出色完成了2010年上海世界博覽會園林核心景觀的主要設計任務，而在業(yè)界聲名鵲起，自成一派。

　　“這是一個充滿激情和甜蜜的過程。”在接受《每日經濟新聞》記者采訪時，東方園林董事長何巧女如是表示，對專業(yè)園林設計癡迷的何巧女對上海尼塔的設計團隊贊不絕口： “從我踏入上海世博公園的第一刻開始，我就四處打聽公園的設計者，我就下決心一定要想辦法整合這樣優(yōu)質資源，尋求合作。”

　　東方園林的“南擴戰(zhàn)略”目前主要有兩部分組成：華東、華南。而在華南主要的云南、海南等市場，東方園林早已站穩(wěn)腳跟。在何巧女看來，在中國要做園林，如果不在華東取得勝利就不算做園林，而要再華東占領市場，和上海尼塔的合作就必不可少。

　　根據(jù)北京國融興華資產評估有限責任公司資產評估報告書（國融興華評報字[2011]第195號），截止評估基準日2011年6月30日，上海尼塔建筑景觀設計有限公司的股東全部權益評估值為人民幣2,520.00萬元。并購以后，上海尼塔將納入東方園林的合并報表范圍。

　　但何巧女在接受記者提問時表示，此次“花并不多的錢”并購的真正意義不在于尼塔本身市值對東方園林財務上的貢獻，而在于雙方合作以后的后續(xù)項目所能產生的價值。

　　據(jù)何巧女透露，并購以后，上海尼塔在近1年內要施工的項目就涉及十幾億元，其中包括上海正在籌建中的“迪斯尼”，“會帶給大家一個驚喜。”何巧女同時表示，不排除今后繼續(xù)向上海尼塔增資的可能，“只要尼塔需要。”

　　強強聯(lián)手 相對壟斷不可避免

　　業(yè)內人士評價，本次交易完成后，進一步提升了東方園林環(huán)境景觀規(guī)劃、設計的實力，強化了公司在園林設計領域的優(yōu)勢，進一步完善了公司在華東、華南地區(qū)的設計布局，有利于推動公司業(yè)務在華東地區(qū)的進一步發(fā)展。

　　“但也正是因為強強聯(lián)手，東方園林和上海尼塔的并購，勢必催生園林行業(yè)‘大魚變鯨魚’的整合發(fā)展模式。隨著更多園林企業(yè)的上市，市場的集中度將更高。未來行業(yè)的話語權也將集中在‘少數(shù)派’手中,行業(yè)的相對壟斷將不可避免。”一位不愿具名的資深媒體評論人說到。

　　成立于1992年的東方園林，循著中國城市化進程的超高速發(fā)展，一路順潮而上，逐漸成為集園林規(guī)劃設計、施工、苗木產品、養(yǎng)護、運營全產業(yè)鏈發(fā)展的城市景觀生態(tài)系統(tǒng)運營商，2008年北京奧林匹克公園中心區(qū)項目的成功，已經一舉樹立了東方園林在業(yè)內的絕對領導地位。2009年11月27日，東方園林成功登陸A股市場（股票代碼：002310），締造了“中國園林第一股”，此后連中多起上億大單。
 
　　東方園林目前正在施工中的項目包括：山西大同文瀛湖景觀工程項目、山東濟寧生態(tài)濕地公園項目、山東濱州城市景觀工程項目以及遼寧錦州世界園林博覽會園區(qū)景觀工程施工設計一體化項目等。

　　同時，業(yè)內人士指出，作為施工方的東方園林對上海尼塔設計院的并購，同時意味著過去市場以“施工方、設計方、甲方”三方博弈的局面也發(fā)生改變，對此，上海尼塔負責人朱勝萱則認為，未來，施工方和設計方的一體化將是園林產業(yè)化發(fā)展的必然趨勢。