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密談兩小時(shí)敲定合作 劉紹勇牽手馬云

2009-11-25 04:10:14

東方航空與阿里巴巴簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,打造國內(nèi)最大的機(jī)票電子商務(wù)聯(lián)盟。阿里巴巴旗下的支付寶將為東航官網(wǎng)在線機(jī)票業(yè)務(wù)提供直銷支付服務(wù);東航則將在淘寶網(wǎng)開設(shè)旗艦店,開放全艙位全航段機(jī)票在線銷售。

每經(jīng)記者  孫嘉夏  發(fā)自上海

        東方航空公司董事長劉紹勇邁出了“不為攜程和藝龍打工”的第一步。

        11月24日,東方航空與阿里巴巴簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,打造國內(nèi)最大的機(jī)票電子商務(wù)聯(lián)盟。阿里巴巴旗下的支付寶將為東航官網(wǎng)在線機(jī)票業(yè)務(wù)提供直銷支付服務(wù);東航則將在淘寶網(wǎng)開設(shè)旗艦店,開放全艙位全航段機(jī)票在線銷售。

        在今年年初舉行的全國兩會上,劉紹勇曾表示“東航不想再為攜程和藝龍打工”,并希望與阿里巴巴董事局主席馬云會面,商談機(jī)票電子商務(wù)合作事宜。

        而馬云24日向記者透露,他與劉紹勇在今年5月底舉行過一次會面,“談了兩個(gè)多小時(shí),晚上還一起吃了飯,談得很快樂、很透、很遠(yuǎn)。”

簽下機(jī)票電子商務(wù)合作協(xié)議

        劉紹勇24日再次向記者闡述了“打工論”。“如果航空公司的信息化上不去,就永遠(yuǎn)是一個(gè)打工者、一個(gè)被動的打工者、一個(gè)被動挨打的打工者。”劉紹勇說。

        劉紹勇首次提出“打工論”是在今年全國兩會期間,“東航不想再為攜程和藝龍打工。”劉紹勇當(dāng)時(shí)表示,“航空公司必須要掌握自己的主動權(quán),而不能將命運(yùn)掌握在別人手中。”隨后,劉紹勇提出希望約見阿里巴巴董事局主席馬云,商談機(jī)票電子商務(wù)合作事宜。

        這一提議很快獲得了馬云的回應(yīng),雙方于5月底舉行會面。“當(dāng)時(shí)我們談了兩個(gè)多小時(shí),晚上還一起吃了飯,我們談得很快樂、很透、很遠(yuǎn)。”馬云24日向記者回憶雙方見面的情況時(shí)說,這次會談也徹底改變了馬云對東航的印象。“我在兩年前曾經(jīng)決定不坐東航的班機(jī),而在這次會談后我告訴秘書,以后可以恢復(fù)乘坐東航的航班。”

        馬云告訴記者,實(shí)際上這并不是他與劉紹勇的第一次見面。“早在劉總還在南航任職的時(shí)候,我們曾經(jīng)在機(jī)場書店相遇,當(dāng)時(shí)雖然只是匆匆聊了幾句,但是印象非常好。”馬云說,“此后我得知他將前往東航,就覺得這活不好干,要將一個(gè)并非自己一手建立的公司從困境中拯救出來,要面對各種各樣的因素,非常不容易。”馬云說道。

        “在與馬云的交流中,我最深的體會是‘創(chuàng)新’。”劉紹勇說,雙方的會談決定了東航與阿里巴巴合作的方向,根據(jù)24日簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議,支付寶將在東航官網(wǎng)在線機(jī)票業(yè)務(wù)提供直銷支付服務(wù),東航則將在淘寶網(wǎng)開啟官方旗艦店,開放全艙位全航段機(jī)票在線銷售。“借助電子商務(wù)可以在原有傳統(tǒng)的分銷渠道基礎(chǔ)上,通過增加線上渠道和電子支付方式,來節(jié)省航空公司的營銷推廣成本,提高資金運(yùn)作效率。”東航股份公司總經(jīng)理馬須倫說。而相比淘寶網(wǎng)現(xiàn)有的眾多機(jī)票賣家,東航旗艦店的優(yōu)勢在于,將原來給代理人的代理費(fèi)的一部分讓利給淘寶客戶,以此拿出“有吸引力的運(yùn)價(jià)”,并提供完善的售后服務(wù)。

攜程:和東航是合作良伴

        在獲知劉紹勇于全國兩會期間拋出的“打工論”后,首先坐不住的是攜程網(wǎng)CEO范敏,他隨即致電復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌,希望通過郭廣昌約見劉紹勇。

        攜程網(wǎng)人士24日向記者強(qiáng)調(diào),“我們和東航是良好的合作伙伴。”攜程網(wǎng)副總裁湯瀾表示,航空公司和大型電子商務(wù)平臺是良好的合作伙伴,航空公司直銷和大型電子商務(wù)平臺分銷各有優(yōu)勢,面向不同的細(xì)分市場,互為補(bǔ)充。“航空公司直銷能夠吸引對航空公司品牌忠誠度較高的客人,大型電子商務(wù)平臺則可以銷售幾乎所有航空公司的機(jī)票,航線資源豐富度更高,同時(shí)大型電子商務(wù)平臺除了能提供機(jī)票預(yù)訂之外,還能提供酒店預(yù)訂、度假預(yù)訂等服務(wù)。”湯瀾說。

        攜程網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)顯示,目前中國民用航空市場80%以上的機(jī)票銷售份額為規(guī)模小、運(yùn)營水平低下、缺乏品牌的傳統(tǒng)中小機(jī)票代理所覆蓋,航空公司直銷和類似攜程、藝龍這樣的大型電子商務(wù)平臺的市場份額不超過20%,市場集中度非常低,因此“借助服務(wù)和品牌方面的優(yōu)勢,航空公司發(fā)展直銷和大型電子商務(wù)平臺拓展市場,主要是從這些中小代理手中爭取市場份額,而非兩者間相互競爭。”湯瀾表示,“從發(fā)達(dá)國家民用航空市場發(fā)展的歷程來看,80%以上的市場份額都將集中在航空公司和大型電子商務(wù)平臺,市場集中度很高,因此無論是航空公司直銷,還是大型電子商務(wù)平臺分銷,都還有巨大的發(fā)展空間。”

        “我們和攜程是合作的關(guān)系。”馬須倫告訴記者,“東航目前有70%的機(jī)票銷售仍是通過傳統(tǒng)渠道,而通過和淘寶的合作,我們是希望能拓展?fàn)I銷渠道,努力適應(yīng)旅客的需要,提供更專業(yè)、更貼近的服務(wù)。我們希望能在5年內(nèi)將直銷比例提高到20%。”馬須倫說。

東航上航重組接近完成

        在與阿里巴巴簽約的同時(shí),東航與上航的聯(lián)合重組也正在緊鑼密鼓地進(jìn)行之中。“現(xiàn)在正在等待證監(jiān)會的最后批準(zhǔn),之前,商務(wù)部、發(fā)改委等部門的審批都已經(jīng)完成。”劉紹勇告訴記者,東航內(nèi)部改革也已初見成效,“今年同期成本已經(jīng)下降了18%。”劉紹勇還透露,東航“正在實(shí)施第二次、70億元的資本市場融資工作。”

        此外,馬須倫向記者透露,東航正在成都籌建四川分公司,“成都雙流機(jī)場今年旅客吞吐量已突破2000萬人次,非常有潛力,現(xiàn)在內(nèi)部工作正在抓緊進(jìn)行中,政府層面則在進(jìn)行審批,相信審批工作不會耗時(shí)太長。”而面對高鐵咄咄逼人的氣勢,馬須倫向記者坦言:“今年經(jīng)營方面的壓力還是很大,但是比去年仍有很大好轉(zhuǎn)。高鐵的開通對民航業(yè)的沖擊確實(shí)比較大,特別是在1000公里路程內(nèi),高鐵有很強(qiáng)的競爭力。東航目前正在認(rèn)真研究這一問題,并調(diào)整一些受沖擊的航線,同時(shí)大力開發(fā)國際航線,這將是我們下一步工作的重點(diǎn)。同時(shí)我們也在考慮和高鐵聯(lián)手,發(fā)展空地聯(lián)運(yùn)能力。”

同步播報(bào)

今年預(yù)計(jì)盈利1.2億春秋航空擬2011年上市

每經(jīng)記者  孫嘉夏  發(fā)自上海

        春秋航空正逐步接近上市的目標(biāo)。公司董事長王正華24日在上海向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》透露,公司今年預(yù)計(jì)盈利約1.2億元,并將在2011年上市。

        “上市已是必然選擇,目前需要論證的是如何上市。”王正華說,公司上市的緊迫感來源于龐大的后續(xù)資金引進(jìn)計(jì)劃。據(jù)透露,這家廉價(jià)航空公司的內(nèi)部目標(biāo)是到2015年時(shí)將機(jī)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)充至100架,這無疑需要大量的資金支撐。王正華說,“我們預(yù)計(jì)會在2011年完成上市工作。”

        此前花旗銀行于2006年時(shí)為春秋所做的估算顯示,公司市值約為80億元。目前為上市而進(jìn)行的改制工作正緊鑼密鼓地進(jìn)行中,公司正計(jì)劃清理員工持股,以符合監(jiān)管部門有關(guān)上市公司股東不得超過200人的規(guī)定。目前,春秋航空有大量員工及高管持有公司股份。

        和上市計(jì)劃相匹配的是,春秋航空正加緊開辟國際航線的計(jì)劃,“目前航線正在審核。”王正華稱。

        王正華同時(shí)向記者透露,今年公司預(yù)計(jì)盈利約1.2億元,在今年前3季度,春秋航空已經(jīng)取得了約1.4億元的利潤,“11月、12月的虧損可能會比較嚴(yán)重,預(yù)計(jì)會吞噬一部分原有利潤。虧損的部分原因來自春秋航空近期推出的大量“199系列”低票價(jià),“1300元的機(jī)票打折后賣199元,我們每張?zhí)潛p260元左右。根據(jù)測算,只有在機(jī)票折扣達(dá)到3.5折時(shí),我們才能持平。因此,在考慮公司全年盈利的情況下,我們只能通過其他的內(nèi)容、服務(wù)來填補(bǔ)機(jī)票打折這一塊的虧損。”王正華說。

        春秋航空提供的內(nèi)容之一是機(jī)上銷售商品等輔助收入,不過此舉卻引起旅客不少抱怨。為此公司正積極尋找對策,如開辟相對安靜的后艙等,以盡可能減少對旅客休息的影響。



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